第9章-工作评价概述精要.pptx

第九章 工作评价概述 ;工作评价？;工作评价的定义;概念理解;为什么要进行工作评价？;工作评价委员会的组织及其作用;对工作评价小组的要求;工作评价;岗位与组织战略、结构和流程;岗位定价出发点;工作评价方法;薪酬制度设计;;作 用;工作评价的原则：;;步 骤;;评价的程序基于以下三点：;工作评价应掌握的信息;6. 本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何？ 7. 执行本岗位工作的必要条件。包括： *本岗位的责任。本岗位在企业经营方向上，在科研、设计、生产、检验、管理上，在设备、材料、工具、技术安全上，以及与他人的工作配合上，承担什么责任？ *胜任本岗位工作的必备知识。在基础理论方面、专业技术工艺方面、企业经营管理方面、实际操作方面，应具备哪些知识，程度如何？;;*其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情况如何？职工的经济利益与工作责任的关系如何？ 10. 本岗位的劳动环境和工作环境如何？是否在良好的环境下工作？是否有粉尘、噪声、热辐射、有毒有害气体？在恶劣的环境下需工作多长时间？ ;11. 执行本岗位工作的危险性