宝供物流案例解决介绍.doc

宝供物流案例解决介绍 典型案例介绍： 　　1.宝供在为国内某知名大型电器制造企业实施物流系统优化前，该企业一直依靠传统的仓库和运输公司来提供物流服务，存在着：管理混乱，“跑冒漏滴”现象严重；库存量大，资金积压严重；费用居高不下，人员极度膨胀三大主要问题。 ??? 2001年开始，宝供与该企业展开全面的物流业务合作，提出对该企业整体供应链进行改革的建议。分三部分实施：将物流与商流分离，实现物流外包；通过规划和整合，将原有的经营部库存分布点向上集中为RDC库存点；通过信息技术的运用，提高了工作效率，减少了人员，统一了服务水平。 ??? 该企业通过实施宝供提供的供应链优化方案，全国库存点数量由原来遍布全国的260多个经营部减少为35个RDC，库存面积由过去的110万平方米减少为40万平方米，充分整合了资源，大大降低了库存，专业分工更加明确；库存资金由32亿降低到14亿，减少了库存资金占压；从业人员由原来的12000人减少到6000人，节省了人力成本支出；产品周转天数由65天降低到24天，加快了库存周转速度；订单处理方式由手工变为电子化，信息化程度及工作效率得以提升。 　　2.2004年起,宝供为某国际日化企业实施原辅材料的VMI（供应商管理库存）管理，实现了客户原材料零库存。宝供利用自身在全国各个物流基地的管理和调控能力，有效地管理客户1000多家供应商的原辅材料的供应，通过系统对接，该企业只需每天向宝供下达生产计划和原辅材料供应计划，宝供则在规定时间进行原辅材料的分拣理货，配送到生产线，实现了客户原辅材料零库存的愿望，降低了库存风险，也能为客户管理原材料库存，支持客户JIT生产，同时实现了运输资源的充分整合，降低了运输成本，使供应链全程可视化、可控化。 ??? 图示案例： ?? 某国际著名电器公司案例： ?? 一、 实施 3PL 前的状态 ?? 运作网络：3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC?? ? ?? ?平均库存 ?订单完成时间（） ? ?物流总成本 ?45天 ?5天 ?90% ?XX ????? 项目管理队伍组建? ?(???????? 确认合作伙伴关系；? ?(???????? 项目领导团队由双方高级经理共同组成；? ?(???????? 跨部门团队： PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT， 审计，等等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT， 审计，等等。?? 2)????? 现状分析?? 诊断结果如下： (?????? 物流总成本与平均库存量较高； (?????? 物流系统缺乏灵活性、反应速度迟缓； (?????? 信息集成程度化低； (?????? 物流运作质量不稳定； (?????? 客户满意度较低； (?????? 人员偏多，管理跨度和难度较大。 ? 项目目标：? (?????? (?????? 改善客户满意度； (?????? 降低库存：30天以内； (?????? 订单完成时间（OTD）：4天以下； (?????? 准时到达率：98%以上。 ? 4)????? 方案规划核心建议方案： (?????? 改变企业物流实施战略 -- 选用专业 3PL； (?????? 整合运作网络：进行DC整合； (?????? 优化业务流程： -- 定单管理流程, -- 运输管理流程, -- 仓库管理流程； (?????? 组织架构整合； (?????? 整合信息网络：实施基于Web-based信息流管理。 ? 5)????? 方案评估确定 (?????? 由(客户)专家评审委员会分阶段评估: -- 分销运作网络 -- 业务流程 -- 信息网络规划 (?????? 重点测评KPI (可实施性, 可衡量性)； ? 选出最佳方案 ? 6)????? 制定实施计划 制定详细的实施计划 ： (?????? -- 试运行点及试运行计划 (?????? -- DC整合时间表 (?????? -- 库存整理 移动计划 (?????? -- 信息集成 测试方案 (?????? -- 新业务流程培训计划 (?????? -- 内部/外部客户的沟通计划 7)????? 试运行 (?????? -- 组成高效率的实施团队； (?????? -- 严格按试运行时间表推进； (?????? -- 100%的培训合格率； (?????? -- 日常业务的负面影响率 -- “零” 。 8)????? 全面推广 ? 二、 实施 3PL 后的状态 ?? 运作网络：3 工厂+ 3 CDC + 20 LDC ? ?? 三、实施前后的业绩比较 ???????? ?? 宝供IT典型案例：