届专升本徐丽丽论文提纲与论文内容.doc

论市场经济主体背景下企业集团的持续发展 提纲 第一章 企业集团持续发展的研究背景、研究意义 一、企业集团持续发展的背景 二、企业集团持续发展的意义 第二章 企业集团的含义、特点、类型以及有关理论概述 一、企业集团的含义 二、企业集团的特点 三、企业集团的类型 第三章 财务管理在企业集团持续发展中的作用 一、企业集团财务管理的目标定位 二、企业集团财务组织与财务体制 三、企业集团财务战略与财务政策 四、企业集团预算管理 第四章 企业集团在持续发展中的核心竞争力 学士学位论文 企业集团持续发展若干问题的思考 姓名：徐丽丽 申请学位级别：学士 专业：会计学 指导老师：杨昌辉 论市场经济主体背景下企业集团的持续发展 摘要： 本文第一章对企业集团持续发展的背景、意义展开阐述，提出由于我国经济体制改革现在进入深化和制度创新阶段，初具规模的企业集团面临着进一步发展的问题。许多企业走上了集团化的道路。虽然我国企业集团数量很多但在质量和规模上与发达国家相比还有很大的差距，同时也存在着很多的问题以至导致很多企业集团最终解散。由于我国经济体制改革现在进入深化和制度创新阶段，这些初具规模的企业集团面临着进一步发展的问题。本文的目的在于通过研究一套企业集团可持续发展的运行机制，使企业集团规范化运营，持续发展，不断壮大。一种以大企业为核心 ，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。 按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。企业集团在结构形式上，表现为以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构；在联合的纽带上，以经济技术或经营联系为基础、实行资产联合的高级的、深层的、相对稳定的企业联合组织；在联合体内部的管理体制上，表现为企业集团中各成员企业，既保持相对独立的地位，又实行统一领导和分层管理的制度，建立了集权与分权相结合的领导体制；在联合体的规模和经营方式上，表现为规模巨大、实力雄厚，是跨部门、跨地区、甚至跨国度多角化经营的企业联合体。在以产权关系所形成的企业集团中，核心企业拥有其他成员企业50%以上的股权，处于控制地位；企业集团内的其他企业则处于被控制的地位，形成了母、子公司关系。母公司的经营决策与子公司的经营成果相互影响。母公司和子公司均是独立的法人，只是经济上已融为一体。 　　从合并会计报表的角度看，产供销关系或科工贸关系所形成的企业集团、“六统一”企业集团均不存在编制合并会计报表的问题，只有以产权关系所形成的企业集团，才需由母公司编制合并会计报表。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。当前，经济全球化已经成为不可逆转的历史潮流，对各国企业，特别是发展中国家的企业产生了深刻影响。一方面市场范围扩大，机会增多；另一方面，风险加大，竞争更趋激烈，这对中国企业的生存发展带来了严峻挑战。和国外跨国公司相比，我国很大部分企业技术落后、设备陈旧、管理僵化、专业化程度不高，参与竞争和抵御风险能力明显不足。由此，中国企业要生存和发展，要和跨国公司抗衡，要抵御住国际经济风险，必须大力发展自己的核心竞争力，这是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。 美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默提出企业核心竞争力概念后，众多学者进行了大量研究，我认为企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统，是企业基于市场需求，整合有效资源而形成的，支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。它涉及管理、产品、技术、能力和文化等多方面，但由于环境和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。归纳分析，主要从以下几个层面来把握。第一，目的要素：顾客价值。顾客价值是企业参与竞争的前提，是企业核心竞争力的价值取向，如华为基于顾客需求的技术创新和的品牌差异化战略。如果缺乏对顾客价值的足够关注，就不可能在市场上获得可持续发展，如果没有把握好市场需求，即使技术很先进，也难免会由“先驱”变为“先烈”。第二，动力要素：知识创新和企业文化。知识创新是企业培育和形成企业核心竞争力的土壤和源泉。企业文化是企业各种竞争力的精神源泉。一个企业能具有长久的核心竞争力和组织学习能力，企业文化有着直接的关系。如华为的“狼文化”、深南电路的学习型组织建设。 第三，保障要素：制度、管理和人力资源。制度