第一超市筹建工作内容精要.pptVIP

NO.* 整个筹备期可分解为五个阶段： 1.筹备初期——规划期 2.筹备中期——展开工作前期 3.筹备后期——展开工作后期 4.开业期 5.开业后 超市管理团队组建和工作模块分工协作 NO.* 总经理 采购招商模块 店面营运模块 招聘培训模块 防损安全模块 信息系统模块 营销企划模块 工程设备模块 各部门总监 超市筹建工作模块划分 NO.* 重点:千军万马,协调同步! 人员 商品 设备 财务 由招商、财务、办公室、销售等部门相关人员，组成一个固定的小组，必要时可以加入即将新开店的管理人员； 开店组职责和权限 督促各部门根据所制订的时间进度表按时完成各项工作，协调和解决从筹建签约到开业前所出现的一切问题； 筹备组架构 NO.* 筹建时间控制程序与关键接点的掌控 一、统一时间，掌控全局； “时间”资源是一种稀缺资源，需要重点加以控管 重点：XX天开业工作进度计划 二、科学计划，紧抓执行； 计划必须科学分解，具备可执行性，同时匹配执行性的人员 重点：工作任务分解 三、关键节点 场地验收（含：建筑质量验收、消防一次验收）； 场地基础装修（天、地、墙）；场地二次精装（商