高效仓储管理工厂物料配送与库存控制实务--雷卫旭--新课.doc

高效仓储管理、工厂物料配送与库存控制实务 【培训时间】2017年04月14-15日广州 07月27-28日深圳月日 08月03-04日上海 2017年10月21-22日广州 10月26-27日上海 【会务组织】一六八培训网 【收费标准】3800元/两天/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费） 【课程对象】仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 4 程对象( (课程收益( 程对象( (授课风格( 程对象( (课程背景( 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同 学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？ 提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核 提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平 如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作； ，库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%” 程对象( (课程大纲( 第一室　仓库职能管理 0传统仓库与现代仓库管理六大区别 1物料仓库五大功能 凯士比仓储、配送与现场物料现场管理 2现代仓库架构职能和人员设置 仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别 3.货仓九大操作系统 4.现代仓库物流功能管理流程六方面 5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯 蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID 确保物料快速验收 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯 赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频 6物资出入库控制---台州联化科技化工 物资入库问题及其解决途径----东莞汤姆逊RF实时技术（无线局域网络） SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口 物资验收入库控制---SAP系统105模块接口 案例分析：日立出库规范程序 收货入库的KPI指标考核 7 信息处理系统和技术应用 WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用 WMS系统操作规范操作 物流条形码的应用 物流条码如何编制 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术（无线局域网络）？ RF手持终端电子体系的费用 什么是射频识别技术? 为什么要用RFID？ 案例：格兰富仓库不及时记帐，WMS系统数据不准/不规范操作 案例分析研讨会：苏州快速电梯入库业务操作规范流程 第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉 1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化 2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討 步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討 3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程 传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析 .收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示 4产品配送的运作四种程序 4.1计划节拍配送运作 4.2看板配送运作 4.3微信语音系统拣货方式----广日 4.4按灯