供应链教案第4章业务外包、可扩展企业.pptVIP

第四章 业务外包、可扩展企业与集成 化供应链管理 第一节 企业核心竞争力 企业资源包括内部资源和外部资源两个方面，如何根据内部资源的特点去发现、选择、利用外部资源，是企业核心竞争力的内在反映，这一决策的前提是企业知识和能力的积累水平。企业为了适应新的竞争环境，如何整合内部资源与外部资源是企业实现竞争力的关键之一，这也就是企业自制与业务外包决策的出发点。 一、现代企业竞争特征分析 动态的变化的竞争具有三个特征 竞争对象的不断开创与抵消 企业必须在原有竞争优势减弱（抵消）之前开创出新的竞争优势：如七、八十年代的日本企业企业。 竞争的焦点不断转移与改变 随着企业的成长，企业不仅应该将焦点集中在竞争对手身上，而且更应该根据市场和需求的变化，不断地开拓新的市场寻求新的竞争优势 竞争主体的多元化 竞争不仅仅发生在两个企业之间，而且发生在不同的供应链，或者是不同的战略联盟之间 二、企业核心竞争力的概念 企业竞争力是指，在竞争市场中一个企业所具有的能够持续地比其它企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。 企业竞争力可以分为四个要素 企业所涉及的关系和环境 企业拥有的资源 企业生存和实施战略的能力 企业发展过程中凝聚起来的知识、智慧和文化 企业核心竞争力通常是指企业所具有的不可交易（不可竞争）和不可轻易模仿的独特的优势