06需求管理.pptVIP

需求管理的概念及内容 什么是需求管理 对项目生命周期内所有需求相关的文档，计划进行统一管理跟踪。 需求管理项： 立项报告 立项可行性分析报告 立项评审报告 风险检查表 需求跟踪报告 用户需求说明书 需求分析规格说明书 配置管理计划 配置库管理报告 项目变更控制报告（包括需求，配置项的变更） 需求管理的原则与过程 原则 控制对需求基线的变动 项目计划与需求保持一致 控制单个需求与需求文档的版本情况 管理需求和联系链之间的联系或管理单个需求和其它项目可交付品之间的依赖关系。 跟踪基线中需求的状态。 需求管理的原则与过程 主要活动 需求管理 需求规格制定 需求版本控制 需求评估管理 需求变更管理 需求规格制定 SRS：软件需求规格说明书 制定公司独有模板 使用工具自动化生成文档 自动化生成网站类型的文档（直观、易操作、方便团队学习） 需求版本控制 软件需求规格的版本控制 Baseline概念 UML工具的使用 EA工具的版本控制 协同控制方案，与（SVN、CVS） 协同 客户端建立自己的工作空间 在EA工具中建立连接字符串（与SVN/CVS) 与SCM工具进行协同工作（Checkin， Checkout） EA工具自身完成版本控制（无服务器控制） EA工具与数据库系统进行版本控制与在线控制（多人画一张图，最后自动保存为一张完整的图，推荐） 到EA网站下载对应的数据库脚本来建立用例图的版本控制数据库 需求评估管理 SRS相关角色： 发起者：需求部门、变更控制委员会 使用者：设计、开发和测试人员 确认者：相关业务部门 SRS评审方法： SRS结构评审 SRS的目录结构或者是UML的包结构-功能、质量与环境 功能部分 结构化 – 对功能的分解，单一功能，单一职责 抽象化 – 分类：封装变化，重复 非功能部分 SRS内容评审： 功能部分 全面性（用例规格 - 角度） 完备性（是否有遗漏） 无二义性（开发者，测试者） 说明性（用业务语言进行描述） 非功能部分 合理性（量化描述与说明描述是否到位） SRS评审流程： 评审管理中工具的使用 采用快速迭代（敏捷）进行局部评审 需求变更管理 软件需求变更因素 业务变化 组织结构变化 与用户心理模型不符 软件需求变更方法 正规变更 客户方发起变更请求文档 研发方的CCB接收变更请求文档并发起内部的变更请求 对变更引发的影响进行分析 通过会议论证（参与者包括客户，研发者， 会审中进行讨价还价） CCB公职相关收影响的部分进行变更 CCB堆变更进行评估（SQA） 敏捷变更 软件需求变更成本估算 UCP方法 代码行估算 经验估算 * * 需求管理 *