网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2017上半年信息系统项目管理师考试试题加答案(一).docxVIP

2017上半年信息系统项目管理师考试试题加答案(一).docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017上半年信息系统项目管理师考试试题加答案(一)

2017上半年信息系统项目管理师考试试题加答案(一)临近2017上半年信息系统项目管理师考试时间,多做试题是一种很好的巩固知识的方法,希赛小编为大家整理了几套练习题。试题1:为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是()A.技术规范B.测试规范C.用户手册D.质量保证计划试题参考答案:A试题2:根据原信息产业部2003年10月发布的关于发布《计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)》的通知(信部规[2003]440号),要求系统集成一级资质企业中具有计算机信息系统集成项目管理资质的人数不少于M名,其中高级项目经理人数不少于n名,则()。A.m=35,n=10B.m=25,n=8C.m=15,n=6D.m=15,n=3试题参考答案:B试题3:某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目,关于建设方的立项管理,下列做法中不符合有关规定的是()。A.建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析,形成需求分析报告,报送项目审批部门B.建设方在项目建议书获得批复后,招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告,报送项目审批部门C.建设方在可行性研究报告获得批复后,向有关部门申请项目前期工作经费,前期工作经费计入项目总投资D.建设方在可行性研究报告获得批复后,委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见,连同批复的项目建议书,作为项目建设的主要依据试题参考答案:D试题4:某软件公司项目的利润分析如下表所示。设贴现率为10%,则第二年结束时的利润总额净现值为()元。A、231000B、200000C、220000D、210000试题参考答案:B试题5:Your company CEO just sent you an E-mail asking you to make a…on your project,which has been in progress for 10 months,to all Identified internal and external stakeholders.He scheduled the presentation for next Monday.You expect more than 50 people to attend.The first step in preparing the presentation is to().A.define the audienceB.determine the objectiveC.decide on the general form of the presentationD.plan a presentation strategy试题参考答案:B试题6:某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统,覆盖公司生产经营管理的各个方面,并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用,该公司应采购()系统A、CDSB、ERPC、CRMD、IDS试题参考答案:B试题7:A()is a type of bar chart that illustrates a project schedule.It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project.A、gantt chartB、project histogramC、milestone chartD、project flowchart试题参考答案:A试题8:如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货,施工合同没有按期完成,则建设单位可以要求()承担责任。A.承建单位B.监理单位C.设备供应商D.项目经理试题参考答案:A试题9:项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作,以下关于项目组合管理的叙述中,()是不正确的A、项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式B、项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C、项目组合管理要确保与组织战略协调一致D、通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序试题参考答案:A试题10:根据GB/T8566-2007《信息技术软件生存周期过程》有关配置管理的规定,()是配置控制的任务。①建立基线的文档②批准或否决变更请求③审核跟踪变更④确定和保证软件项目对其需求的功能完善性、物理完整性⑤分析和评价变更⑥编制配置管理计划⑦实现、验证和发布已修改的配置项A、②③⑤⑦B、①③⑤⑥C、①③⑤⑦D、②④⑥⑦试题参考答案:A

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档