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主讲： 胡 宗 铁 TEL前 言 技术经济管理是采用技术措施，应用技术手段，对项目投标、施工、结算过程中创造利润、节约成本、规避工期、经济风险的一种管理形式。 技术经济管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开技术经济管理工作，就技术经济管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：商务策划、技术策划、方案实施、结果分析等。 下面就技术经济管理实施的重点作以下阐述 第一部分 技术经济活动实施 的基本原则 技术经济活动是一个策划、实施到总结的过程，控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，准则是追求“阳光利润”，规避经济、法律风险，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，技术经济活动控制的基本原则有： 5、“阳光”控制原则 技术经济活动是指在满足现行国家规范、国家强制性标准、地方法规、设计图纸等条件下，追求利润的最大化。而不是为通过采取其他渠道获得利润。 第二部分 技术经济活动在项目管理中的应用 值得一提的是深化设计工作往往和工程技术变更结合在 一起灵活运用，对二次经营提供强有力的技术支撑。 3、施工组织设计及施工方案对工程经济结算和签证索赔的支撑作用 不论是作为结算依据，还是作为索赔参考，施工方案都发挥着重要的作用。施工方案的施工部署、资源配置、工期安排、平面布置、关键技术措施的制定等，都有可能成为业主对我们进行要求和束缚的书面依据，必须慎重。同时，方案在结算和签证索赔时往往会成为经济结算的重要依据。 4、合理利用设计变更、技术变更可以规避风险、降低成本、增加效益。 在认真研究合同、图纸，在经济、技术风险分析的基础上，合理利用变更往往有着许多“柳暗花明”的妙处。 技术经济策划中，要讲究方法。一要利用技术变更的隐蔽。二要充分利用技术上的权威性，使得别人信服，不变不行。三是转变思维，增加效益不一定非要增加造价，尤其是，技术经济策划工作重点应放在既能减少造价又能增加效益的方面。 技术经济策划中，设计、技术变更的应用原则：降低施工成本；减少乃至取消亏损项目工程量；变更亏损项目或新增项目以重新报价； 增加盈利和可调高单价项目工程量。 第三部分 技术经济系统化管理 实施策略 2、健全技术经济活动保障制度，动态跟踪管理 通过开展月度经济活动分析和季度成本检查，动态跟踪各单位、项目技术经济活动情况，加大检查和指导力度。倡导技术经济活动全员参与、全过程策划和实施。总部部门对二级单位和各项目要加强指导，根据工作开展情况及时跟踪检查。要坚持不懈地执行月度经济活动分析和成本检查制度，检查过程中，重点关注技术经济情况，及时检查技术经济活动的实施效果，适时调整活动计划和活动手段。同时，各二级单位和各项目要根据工程实际情况、地域特点等积极主动的开展工作，使公司的技术经济活动水平再上一个台阶。 3、建立奖励机制，动员公司全民参与 出台项目风险化解奖励实施办法，根据市场商务部提供的投标交底和合同交底资料，结合施工图纸、施工合同、投标清单及其他的相关资料，对项目的效益风险进行分析、评审、确定，对在项目实施过程中通过技术经济等手段化解了风险、获得效益的有功人员给与奖励。同时，进一步完善项目承包目标责任管理，充分调动员工的工作的积极性和主动性，提高员工对工程成本的管理意识。 4、加大科技推广及创新力度 （1）保持公司在市场上的传统优势，确保在这些领域内有比较客观 的盈利和效益。 （2）推广采用新技术、新科技措施，优化工期管理，保证工程质量、降低工程管理成本。 （3）引用新技术、新材料、新设备，降低工程制造成本和工程实体成本。 5、增强法律意识，通过法律手段为技术经济活动提供保障 （1）就目前形势看，业主及劳务分包队伍反索赔现象呈上升趋势，这要求我们在技术经济活动中要增强法律意识，即要防范化解风险，还要善于利用法律知识，寻找合同中的漏洞和对己方有利的依据，来开展技术经济活动。 （2）要大力推行法务工作，加强向项目合同履约、生产经营领域渗透，对项目技术经济工作多提建议措施，使得技术经济活动即要利益最大化，又要合理合法。 第四部分 技术经济活动运行环境 问题剖析的应用 2、项目氛围方面 技术经济管理不仅仅是一种口号，要