物流业-物流系统进行决策优化.ppt

运行机制角度 执行子系统 信息子系统 物质 物质 信息 信 息 动力子系统 决策子系统 物流系统图 物流系统的结构由三个因素构成，即方式（Mode）、节点（Node）和连线（Link） 信息反馈 环 境 原材料 设备 劳动力 能源 资金 信息 物流管理 物流业务活动 物流设施 信息处理 产品位移 各种劳务 信息 环 境 输入 转换 输出 物流系统的运行 第三节 物流系统决策优化 一、物流系统动态化 任何企业的物流功能转移必将导致其它企业的物流功能整合，物流功能的转移整合带来物流节点的分散与集约，优化配置物流资源，保障供应链物流系统的总体最优。分工关系属功能替代。2个方面： ①垂直关系中，企业把其承担的功能转移到供应链的上游（生产商）或下游（中间商），前者称为上游替代，后者称为下游替代。促进物流功能专业化，带来物流（核心业务）技术的进步，提高物流效率。 ②水平关系中，同一个环节的功能由复数企业共同承担或转移到其它专业企业承担。促进物流效益，带来物流成本的下降。 二、生产流通的时空定位原理 在经济活动过程中，物资形态形成（产品生产）的时空和物资库存运输（产品物流）的时空决定供应链物流系统运作模式。 投机原理是指产品的生产和物流按照对未来市场需求的预测、未来市场交易的预估进行的。 从时间上看，一种产品生产和产品物流在收到产品定单之前进行； 从空间上看，生产厂房和储存仓库等的设施选址定位放置在供应链的上游（后方，远离消费市场）。 延迟原理与投机原理相反，它是指产品生产和产品物流的活动时间延迟到收到产品定单之后，设施选址的空间延伸至供应链的下游（前方，临近消费市场）。 从时间上分析生产活动和物流活动时，供应链物流系统运作模式有2个类型。 ①根据投机原理，生产活动采用预估生产方式，规模经济效益明显，但容易发生滞销或脱销；在物流活动中，考虑向生产商订货到从生产商进货的时间以及对消费者售货之前定单、配货、送货等的时间，整个物流服务周期长，库存周转慢，仓储风险大，但能缩短向客户交货时间。 ②从延迟原理上看，生产活动采用定制生产，批量相对小，难以产生规模经济；物流活动中根据定单开始进货、储存、运输，整个供应链物流系统反应迅速，库存周转快，仓储风险小，物流服务周期短，但会延长向客户交货时间。 从空间上分析生产活动和物流活动时，供应链物流系统运作模式也可分为2种类型。 ①根据投机原理，生产地点选择在供应链的上游，接近原材料、零部件产地建立设施，整个生产布点少，生产活动集中进行，规模经济效益好；在物流活动中，仓库通常座落在邻近生产工厂，不同的专业产品汇集储存，有利于降低物流成本，但是面向消费者的送货时间较长。 ②从延迟原理上看，生产地点分布在供应链的下游，临近消费地，生产据点多，生产活动分布各地分散进行，有利于适应区域市场需求的不确定性，但是难以产生规模效益；在物流活动中，仓库地理定位于临近主要消费地，商品存储点贴近消费群体有利于销售运作，但是这样的存储配置具有很大的库存成本风险性。 传统的商业运作主要采用投机原理，市场预测来驱动的，产品生产和产品物流是建立在市场预测的基础上，预测型商业运作模式：预测→采购→生产→仓储→销售→最终发货 快速反应型商业运作模式：市场需求反应为前提，按照客户的要求进行生产活动和物流活动，商业流程：销售→采购→生产→最终发货 为保证及时送达货物，分离点应该确定在供应链上一个定制生产需要的时间和客户要求交货期限一样或是更短的库存点。 三、供应链物流运作模式探索 分离点的科学定位能够给企业带来许多生产流通的利益。 QR IC PE CD PA 下游 DP SD 上游 低 高 绩 效 供应链 分离点位置向供应链下游移动，分离点越靠近客户，客户化程度和产品柔性下降，标准化程度、库存成本、生产效率和快速相应能力上升。 分离点位置定位在供应链中游，意味着供应链上游要进行预测驱动的规模化生产，供应链下游要进行定单驱动的客户化生产活动或物流活动。 分离点的影响因素 CD：顾客化；PA：产品柔性化；SD：标准化；IC：库存成本；PE：生产效率；QR：快速响应能力；DP：分离点。 PPT模板下载：/moban/ 物流系统进行决策优化 第八章 物流系统 知识要求 掌握系统的概念及特征 认识物流活动中的 “效益悖反”现象 ??? 熟悉物流系统的特征分析 技能要求? 用系统的观点分析问题 对物流系统进行决策优化 古代系统思想的应用 我国早在公元前二百五十年的战国时期，李冰父子带领劳动人民修筑都江堰，把分洪、灌溉、排砂在一个工程中巧妙地结合起来，至今犹在发挥效益，这便是系统工程思想的萌芽。 北宋真宗时皇宫失火，大臣丁渭主持修复工作，他面临烧砖无