最新“互联网 货运物流”的思考课件知识资料.ppt

互联网条件下，传统货运物流行业发生了哪些变化？ 有业内人士讲，上次改变货运物流行业的是高速公路，这次则是另一条高速公路。 托运人 承运人 收货人 站场园区 保险金融 辅助服务 服务外包 服务外包 产业链条和生态体系重构 专注客户关系 专注组织谋划 分工协作更细致 要素资源更透明 互联网条件下，传统货运物流行业发生了哪些变化？ 组织化 效率 分工协作 跨界融合 透明可控 资源配置 品质体验 互联网条件下，货运行业的新业态 实体货运物流企业 平台型企业 金融 保险 税务 咨询 汽车后服务 装备制造 融资租赁 ICT应用 互联网+没有改变什么 没有改变货运本质 没有改变规模经济 没有改变专业特征 没有改变用户为本 没有改变质量至上 颠覆？ Or 改良？Or 融合？ 优质企业永远是市场中的稀缺资源。 货运物流市场是“海面下的冰山” 品牌产生溢价 规模降低成本 规模化 规模经济的价值定位 品牌产生溢价 产品化 优质经济的价值定位 网络化 稀缺资源的价值定位 大发展整合协作时代来临 需求快速增长 结构发生变化 转型升级 产业融合加快 新技术新管理 不断出现 资源环境约束 日益加强 国际国内市场 竞争加剧 从外部动力看，随着产业结构调整加快，尤其是第三产业比重上升，小批量、多批次、高附加值、轻质化的货物品种将显著增加，大宗物资运输量将减少。追求质量与效率提升成为货运市场重要推动力。 从市场需求看，重点领域物流将加快发展。电子商务物流成为增长最快的领域；供应链物流是发展潜力最大的领域；社区物流服务将成为最活跃的领域；农产品物流、农村物流、冷链物流将获得快速发展。 从内生动力看，各类资源要素全面紧缺，货运物流企业须更加注重服务体验和解决方案，稳步提高服务能力和运行效率。技术创新、组织创新、模式创新、管理创新成为发展新引擎，打造差异化竞争优势，培育核心竞争力。资本和技术驱动力度加大，兼并重组、资源整合以及服务升级进入了规模化、网络化发展的快车道，货运物流市场格局将面临重大调整。 仓储+运输型基础物流服务 增速减弱,利润率低 中小物流企业生存困难 细分市场发展迅速 增速快\利润水平高 发展迅猛,快速挤压靠价格转包和信息经营的公司 供应链和一体化业务增速最快利润最高 平台化 一体化 基础物流服务 合同物流 专业化 供应链一体化 少数大型核心货运企业集团主导市场 企业间频繁的兼并与重组 市场集中度高 市场竞争机制促进的结果 货运物流市场组织结构的特征 货运市场的多样化，为中小 企业留下较大的经营空间 区域运输、中短途运输、货物 整车运输以及专业化运输 机动灵活、一次性资本投入少、 成本低、服务优良等优势 少数核心企业主导市场、各类规模的企业共存、专业优势互补、合理分工协调的格局 快递包裹 美国： 1. UPS 384.84亿美元，运力规模106901辆 2. FedEx 137.34亿美元，运力规模95351辆 中国： 10. 顺丰速运 40亿美元，运力规模16000辆 普货 美国： 3. Swift Transportation co., Inc 42.99亿美元 19784辆 4. YRC Worldwide Inc 50.69亿美元 15056辆 5. JB.Hunt Transport 61.65亿美元 13369辆 中国： 20. 德邦物流 13.7亿美元 9600辆 低端到高端 粗放到精细 单点到链条 单一到综合 国内到国外 生存到发展 行业转型升级路径 * Transition Page 目录页 02 现状篇 03 趋势篇 01 环境篇 04 策略篇 * * * * * PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ “互联网 货运物流”的思考 “互联网+货运物流”的思考 “互联网+”上升为国家战略 “互联网+” 现代农业 “互联网+” 创新创业 “互联网+”协同制造 “互联网+”智慧能源 “互联网+” 普惠金融 “互联网+” 便捷交通 “互联网+” 高效物流 “互联网+”电子商务