软件测试分享-new.pptx

如何更好的测试 ----测试技巧的讨论;;那么，问题来了：做为一名测试人员，怎么提高自己的能力呢？;一、测试方法（如何提高效率）;二、测试质量;三、技能提升;那么，问题又来了：是不是做好了上面几个方面，就是一名优秀的测试人员了？;;;如果，现在的工作都做不完，做不好。那么你还幻想着到了其他地方，升了更高的级别，会做的更好？----扯淡，路是一步步走的。;为了更好的工作;从“爱你”的人那里去感受快乐 从“不爱你”的人那里去理解世界;附件1 、SWOT分析法;优势与劣势分析（SW） SWOT分析模型 由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 机会与威胁分析（OT） 比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。 ;S：测试人员经验比较充足 W:需求太多，需求文档不完善，开发质量较差，变更控制不严，基础架构不健全，外部沟通太困难，工作效率不高，工作质量一般 O:市场前景较好，存在发展空间 T:外部因素导致效率低，工作积极性低，竞争对手庞大，领导下发压力大;附件2、 PDCA循环;PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以???活动规划的制定。 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (act)修正，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。 ;新解 P（Planning）——计划职能包括三小部分：目标（goal）；实施计划（plan）；收支预算（budget）； D（design)——设计方案和布局； C（4C)——4C管理：Check（检查）；Communicate（沟通）；Clean （清理）；Control（控制）； A（2A)——Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim（按照目标要求行事，如改善、提高）；