运营部环境管理改善1.pptxVIP

环境管理体系评审报告 2 生产管理评审主要对以下输出进行比较和评价 部门程序文件运行情况 部门环境改善总结 对环境体系的改进建议 环境目标的达成情况 一、部门程序文件运行情况 1、根据公司管理环境及方针，对部门员工进行宣导及培训。 2、按照程序文件中废弃物处理流程，对仓库回收的废旧物资，及时联系具有环保资质的单位进行回收处理 3、对仓库回收的危险化学品按照《化学危险品》程序文件规定，对废旧物资仓库保管员进行MSDS及《化学危险品管理知识》培训、制定《化学危险品管理办法》 4、对仓库员工进行消防安全培训，并积极配合公司在本部门设定义务消防员三名，在仓库相关位置安置灭火器，并定期检查。 5、对生活垃圾我们联系到渝北环卫局进行处理，每天下午五点后，有三名环卫工人来我公司处理；废旧物资由有资质的天志环保公司处理，今年两次共处理8.04吨废旧物料。 6、对负责我公司运输坤润物流、骄宇化工两个信誉较好的公司，都签订了环保协议。 二、环保合理化改善汇总 改善前原料仓库无数量及报警标识，很难看到物料存货状况，进行报警 改善后的原料仓库，利用看板模式，标识了物料数量、存货位置、存货状况。对环境的改善起到很大的作用 改善前的铁管用珍珠棉包住，容易使破损，导致损坏产品 改善后的铁管用胶管套住铁管，这样经久耐用，更换的频率相应降低，起到了改善环境的作用 三、环保合理化改善汇总 四、环保合理化改善汇总 改善前的Y483成品，无尾数标识，只是把胶箱错位来提醒为尾数箱。 五、废旧物资的分类管理 废旧纸箱的回收管理 空脱模剂、清洗剂瓶分类管理 废旧包装袋的回收管理 废旧塑料回收管理 六、环境因素 改善建议 通过 部门员工的共同努力及公司领导的大力支持，我们的环境条件得到很大的改善，但是仍然还有需要改善的地方： 仓库空间较小，堆放物料困难，有时不自觉的占用主通道、堵住消防通道。 废旧物资的回收及摆放还未完全做到及时回收与处理。 THANK YOU