气化工艺烧嘴维修方案选编.docxVIP

TOC \o 1-2 \h \u 目 录  HYPERLINK \l _Toc11654 一、工程概况  PAGEREF _Toc11654 1  HYPERLINK \l _Toc14068 二、编制依据  PAGEREF _Toc14068 1  HYPERLINK \l _Toc6573 三、维修范围  PAGEREF _Toc6573 1  HYPERLINK \l _Toc9830 四、项目部资源配置  PAGEREF _Toc9830 1  HYPERLINK \l _Toc3006 五、施工部署  PAGEREF _Toc3006 3  HYPERLINK \l _Toc31392 六、维修方案  PAGEREF _Toc31392 3  HYPERLINK \l _Toc19690 七、施工计划  PAGEREF _Toc19690 6  HYPERLINK \l _Toc17969 八、HSE管理  PAGEREF _Toc17969 6  HYPERLINK \l _Toc25373 九、劳动力及机具用料计划  PAGEREF _Toc25373 11   PAGE \* MERGEFORMAT 14 气化工艺烧嘴维修方案 一、工程概况 1.1 项目名称：甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司四月份大检修项目 1.2 建设单位：甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司 1.3 工程地点：华亭县石堡子工业园区甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司厂区 二、编制依据 2.1 《甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司2016年四月份大检修项目招标文件》第二十三标段：工艺烧嘴外委维修技术规格书； 2.2 设备接管管口连接标准为:HG20615（美洲系列）； 2.3 现行国家或行业的相关标准等。 三、维修范围 气化装置8台工艺烧嘴维修,标号为Z1301A至Z1301H。在维修过程中依据设备损坏情况对部分备件进行更换。其中维修项目包含环隙调整、水压试验、脱脂清洗、按照煤制甲醇分公司要求进行改造等。 四、项目部资源配置 为降低项目成本，提高维修质量，建立由项目经理部、作业队组成的二级管理机构，职责主要是对各自辖区进行全面管理。 对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责： 4.1 项目经理 负责本项目经理部的正常运行，对本工程的工程质量、进度、安全等负责。组织对本项工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，保证安全生产、文明生产。有权调配并管理进入本项目的人力、资金、物质、机械设备等主要生产要素。 4.2 项目技术负责人 主管本项目经理部的质量管理，技术管理和计量管理，对工程施工质量进行有效控制。组织并批准由项目经理部负责编制的质量计划，施工组织设计，施工技术措施，作业指导书等有关技术文件。组织实施工程交工验收控制计划。负责组织单位工程质量评定。 4.3 专业工程师 具体负责安排本专业的施工质量、进度和安全生产，组织机械设备和本专业施工人员进行施工。参加质量、进度计划的编制，根据分工编制专业施工技术措施，做好施工准备。控制掌握本专业工程的施工质量和进度，指导并监督施工人员，按图纸，按规范施工，确保工程质量和进度。对本专业施工进行全面管理，并负全责任。 4.4 质量负责人： 检查、监督施工人员认真做好质量自检和互检，负责专检和参加隐蔽工程的检查及签证，负责分部、分项工程质量等级的核定。严把“工序交接”质量关，对不合格的工程不放行；监督施工人员严格执行施工验收规范和工艺文件，以保证过程质量，随时了解和掌握质量动态和影响质量的主要因素，发现问题及时督促施工人员予以纠正；负责对施工人员资格的监督。 4.5 材料负责人 熟悉所负责物资的验收标准。收集到场材料，管配件及设备的合格证及质量证明文件；负责对实物质量的检查、验收及其无损检测或理化试验的委托（需要时）；物资检验合格后，应在材料上标明标识，填写“质量检验表”送交保管员办理验收入库手续；对于不合格的材料，填写“物资拒收报告单”交供应部门主管计划员同时通知保管员。 4.6 安全负责人 负责对本项工程安全工作的日常管理，对所有参加与本项工程的施工人员进行安全交底，定期组织安全检查，对施工人员定期进行安全教育，使参与施工的每个人身边警钟长鸣。 负责收集、保管安全工作的日常资料，发现安全隐患及时上报，并对严重违反安全操作的人员处以处罚，必要时可责令停工。 五、施工部署 5.1 技术准备工作：相关技术人员要熟悉装配图纸，熟悉气化烧嘴的拆装流程，并对施工人员最好交底。 5.2 现场准备工作：保证人员、机具、设备到位，在接到业主维修通知24h内即可进驻施工，避