供应链第2章库存管理与风险分担.ppt

基本思想 联合库存管理，强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 成品库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料库存 半成品库存 分销商库存 供应商库存 独立需求库存 相关需求库存 产销联合库存 供应商 制造商 分销商 ? ? 原材料联合库存 半成品库存 供应商库存 9-7供应链活动过程模型 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 一、基本思想 协调中心的库存管理优点： 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。 库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则 二、联合库存管理的实施策略 （1）建立供需协调管理机制 建立共同合作目标 建立联合库存的协调控制方法 建立一种信息沟通的渠道或系统 建立利益的分配、激励机制 二、联合库存管理的实施策略 (2)发挥两种资源计划系统的作用 原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII 在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。 在供应链系统中，应该把两种资源计划系统很好地结合起来。 二、联合库存管理的实施策略 (3)建立快速响应系统 快速响应系统（QR）是一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。 快速响应系统需要供需双方的密切合作，协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。 二、联合库存管理的实施策略 (4)发挥第三方物流系统的作用 第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好处。 面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。 * * * * * 32 * * CV = STD/AVG * Average Inventory ~ ss + Q/2 * * * * * * * * Recent survey of inventory managers * * * * Who takes the risk? What would the manufacturer like? * * * * 供应链利润 供应链利润 $1,014,500 供应合同 供应合同：关键问题 有效的供应合同可以使供应链伙伴利用全局优化替代顺序优化，尽可能达到全局最优化 全局最优化并没有提供一个机制，将供应链利润在合作者之间合理分配 有效的供应合同应该是这样将利润在每个合作者之间分配的，即没有一个合作者能够脱离这一系列最优化决策而提高个人利润 回购和收入分享合同通过风险分担达到这一目标 其他类型的合同 数量灵活合同 供应商为退回的（未售出）商品提供全额退款. 只要退回数量不超过一个指定的数量. 销售回扣合同 对于超过指定数量的销售业绩，供应商会通过一种回扣的方式来给零售商提供增加销售额的激励 供应合同：案例研究 例如：对新发行的电影录像带的需求通常开始很高，随后迅速下降 峰值需求大约持续10周 百事达(Blockbuster)公司以65美元的价格从电影公司购买一份拷贝，以3美元出租 因此，零售商出租必须超过22次才能获得 零售商不能确定购买的数量能够满足峰值需求 1998年，20%受调查的消费者声称他们租不到想看的电影 供应合同：案例研究 从1998年起，百事达公司与主要的电影厂商签署了收入分享协议 电影厂商以每份拷贝8美元的价格出售 百事达向电影厂商支付30%至45%的出租收入 就算百事达只保留出租收入的一半，盈亏平衡点也只是每个拷贝出租6次 收入分享对百事达的影响很大 在试验中出租增加了75% 市场份额从25%增加以31%(第二大零售商，好莱坞娱乐公司占5%的市场份额) 面向库存制造供应链的相关合同 前面合同的例子是与面向订单制造供应链相关联的 当供应商处于面向库存制造的情形时会发生什么呢？ 补偿合同 对于制造商生产但是未被购置的产品，分销商同意以商定的价格补偿. 制造商有动力去生产更多单位的产品 分销商的风险显然增加了. 生产数量的增加需要弥补分销商增加的风险所带来的可能损失. 面向库存制造供应链的相关合同 制造商在收到分销商的订单之前就开始生产