集团人资部工作汇报摘要.pptVIP

专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 猎鹰计划保证人才供应 建设易通人才智库 强化培训 01 02 Contents 目 录 提高员工满意度 03 04 劳动风险管控 突破招聘 一、突破招聘-按时保质保量完成招聘任务 明确招聘需求 《招聘需求申请表》 明确： （1）招聘岗位：与定员表岗位名称一致； （2）报到日期； （3）岗位职责； （4）任职条件：学历、年龄、性别、经验等； （5）薪酬范围：需为较精确的范围，不可面议。 突破招聘 专营店/分公司层面（主要是基层员工招聘，外片区包括主管经理级） 1、专营店分公司行政客服部每月1-2号向人力资源提报《各专营店人资月报》； 2、明确规定各层级人员招聘周期，试用期限，试用期工资； 3、规范我们面试流程：行政客服经理初试，用人部门，店总复试； 4、各店行政客服经理可向集团推荐管理层人员，成功有奖； 5、招聘渠道共享集团所有开通的招聘渠道 ； 6、用人部门管控； 突破招聘 储备干部（主要是店总，经理、优秀大学生） 1、每月至少1名店总，2名经理，大学生根据毕业生离校时间而定全年招聘累计达30