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合同谈判工作流程图2014_7_41.46.27
合同谈判工作流程图
先由实施部门提出报分管领导与总经理批准。
谈判人员:实施部门负责人或技术人员、财务部长或分管经营副总、成控部部长及成控负责人、常务副总、总经理。
合同谈判工作流程:(补充)
由对应部门提出,报公司领导批准。明确实施内容,大概估计总价。
落实具体内容;必须有设计图纸,范围,内容等,报成本合约部编制。
严格按中垠公司2014年6月20日“通知第13#”实施。
根据本公司的具体情况另行补充如下:
1:如果图纸齐全的项目总造价在200万元以上严格进行招投标。投标单价不得少于3家。
2:如果手续不齐全的项目,又要急于动工,总造价在200万元以上的项目,采用费率招投标。投标单价不得少于3家。
3:总造价在200万元以内的项目,公司内容要采用议标或商务谈判。仪标单价不得少于3家。
4:仪标或商务谈判,由公司领导、成本合约部、财务部,实施部门组成:成员原则为部门负责人或经办人员。每次参加人员为不少于5人以上的单数。谈判与仪标过程必须有会议记录。
否
明确合同谈判的目标和原则
落实谈判人员
收集与合同谈判的相关资料
准备合同谈判预案
选定合同谈判的时间、地点
审核谈判人员的合法资格
相关合同条款的洽谈
整理谈判内容
签订合同
主管负责人确认
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