学习盐湖股份双代会心得2.doc

学习“双代会”精神心得体会 此次胜利召开四届三次“双代会”，董事长王兴富、总裁谢康明、公会主席方勤升分别做了工作报告、行政工作报告及公会工作报告。学习之后，我对公司“双代会”的精神有了更深的领会，也使我对今年的目标任务更加明确。让我对公司的未来充满了信心，更加坚定了我在盐湖集团努力学习，努力工作的信念。 “三个工作报告”是对我们做好2014年工作的指导方针，应该认真学习、深刻领会、抓好落实。 董事长王兴富在会议中提出“深化改革、提升管理、做精做专、持续发展”的指导思想，切合实际的对未来三年的工作形势判断和分析，报告立意深远。要我们认清形势，要求全公司上下认真学习宣传贯彻好会议精神。 要按照“深化改革”的要求，扎实做好管理体制改革、股权改革及干部管理制度改革，把思想认识统一到今年工作安排的部署上来。 要按照“提升管理”充分发挥优秀管理者的思想，加快引进先进管理理念使其做到“决策科学、执行坚决、监督有力、严考硬兑”加强深入推行“十项管理”。 要按照“做精做专”的要求，专心致志、聚精会神、心无旁骛的立足盐湖把盐湖产业做好、做强。 要按照“持续发展”的要求，加快推行“柴达木循环经济开发先行区”的建设。 指导思想明确了发展布局、发展策略和主要指标。并指出了当前公司面临的“三大风险”和重点剖析了干部队伍中存在的“三个威胁”。对干部队伍建设提出了新构思、新要求，要求我们在学习培训上出“实招”要踏实对待，把学习当成一种生活态度，当成一种精神追求来对待。在学习中总结、创新、发展把培训当成日常工作来做。用好“学习圈”锻造成一支有能力的必胜员工队伍。要求在能力提升上出“新招”实现素质能力的全面提升，通过能力提升从而达到释放最活跃的因素，来产生巨大的向上推力，从而使我们的发展目标不落空。尤其是创新能力的提升。要求在作风建设上出“狠招”要把作风建设作为日常要常抓不懈，重视实践活动中积累的好经验、好做法，严格按照可执行、可监督、可问责的要求，做到责任心、事业心、上进心。形成以制度管权、以制度办事、靠制度管人的良好格局。 总裁的行政工作报告对去年工作的总结评价实事求是既肯定了2013年的工作各方面取得的各项突出成绩，同时也从内部和外部两个层面着重研判了公司存在的不可回避的问题。要求通过创新来使公司发展和管理水平在上新台阶，始终把握好两个原则“关注结果、聚焦关键”。做到“经营要定位，管理要到位”推动公司朝着“主业突出、多业并举、多元发展、经营有方、机制合理、队伍精干”的目标而前进。努力做到“治理有方、决策科学、风险可控、激励有效、发展可续”的大管理目标。要走专注、专业的创新之路，全面推行公司管理提升。“成败在内部，决策在市场”我们应该用会议的新思路指导思想。要求在2014年的工作当中，学习稳中求进，努力把握发展的主动权，高效化统筹安排，提升市场的核心竞争能力。 工会主席的工会工作报告提出“七个工作”达到“七个目标”报告贴切人心、勤勉着我们，让我们能更好的与工会建立沟通的纽带。 会议“三个报告”提纲挚领，深入人心。使我们更加统一思想，信念更加坚定，使命意识更加强烈。能够更加高效的执行重大决策和完成部署任务，我们时刻会以“时不待我”的精神，把抓执行、抓落实作为工作重点目标，会以创新的思想抓执行。努力攻克难点、焦点的问题，以创造性的态度开展工作。会以高效务实的做作风抓执行，努力学习练就过硬的本领去应对复杂局面。我们会加强监管力度，会把监督深度融入管理，力争做到强管理、创效益、保发展、防风险。