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工程勘察设计行业的展望与变革思考新时期、新形势下，过去很多成长、发展以及成功的要素毫无疑问已经支撑不了企业的发展，工程勘察设计行业在一定程度上面临如何逆势作为的问题。十八届三中全会后，勘察设计行业面临怎样的改革形势?怎样审时度势、顺势而为？上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善分别从变革转型和体制改革两个方面对此进行了展望和思考。外部环境发生变化、过去的成功要素已支撑不了现在的发展十八届三中全会传递出一个重要讯息——市场化。对于勘察设计行业来说、市场化会导致行业的大分化，这是机遇也是挑战。因此，勘察设计企业应高度关注十八届三中全会及中央经济工作会议提出的几个重点问题。首先是新型城镇化。当前，市场形势和市场需求的方式已经改变，过去，行业发展主要依靠政府的“大拆大建”，随着宏观环境的变化，我国将大力推进城镇化进程，而勘察设计企业将会面临新的问题和挑战。在新一轮城镇化中，多个领域将会有大量投资，为勘察设计行业发展提供机会。但需要注意的是，有相当数量的设计单位已经形成了较适合于一线、二线城市建设的运作模式，而这并不完全适合城镇化建设的要求。其次是行业监管。从某种意义上来讲，目前实行的一些行业监管做法实际上是在阻碍行业的进步。行业监管真正要解决的实际上是分段管理和资质审批方面的问题。目前，已有积极的信号释放出来。自2013年年初开始，国家开始取消行政审批权，接下来应该还会有更大的动作。最后是信息化技术。信息化技术将对勘察设计行业产生革命性的影响。在大数据时代下，我们每个人不仅是数据的接收方，还是数据的生产者，“大数据”将会颠覆或者改造很多的行业，同时，它本身也会成为一个非常巨大的产业，这些变化都值得勘察设计行业关注和思考。当前，勘察设计行业的发展已经进入主要依靠创新和整合能力的阶段，这意味着行业竞争要素已发生改变。对于设计单位来说，现在要思考的是，如何将业态创新、技术创新、管理创新和制度创新等多方面的创新有机关联起来，用系统的眼光来看问题。应对新环境、新形势，颠覆自己，否则将被市场颠覆工程勘察设计行业目前的发展现状概括为4个关键词：趋缓、开放、转型、融合。工程勘察设计行业经历了10年的快速发展期和“4万亿”的产能释放后，“趋缓”是必然和不争的事实，而设计资源布局和市场需求资源布局之间的不平衡，是我们在进行战略思考和布局时需要考虑的问题。行政力量的逐步退出，上下游行业、跨行业、跨地区、行业内外之间的企业融合都在上演，转型正在进行也势在必行。颠覆自己，否则市场将颠覆我们!这应该引起勘察设计单位的重视。在新形势下，勘察设计单位应从3个维度出发思考发展问题：顶层设计、路径和资源。企业在思考行业发展和业务转型时，必须做好顶层设计。如果不对行业进行顶层的勾勒和规划，我们将会陷于被动，因为很多时候，视角决定了事情运作的方式。所以，从企业的角度来说，一定要用产业的视角和产业的思维去考虑产业链、价值链以及引领模式。要摒弃传统因果对应的逻辑思维，跳出行业、跳出自身局限，从整体的高度思考问题，即要有“系统思维”。在应对新形势时，勘察设计企业应该具备4种思维方式和意识：变革思维、管理财富思维、互联网思维和平台思维。变革难在如何推动，尤其难在怎么变革思维。我们必须要认识到，变革一定不是直线的，甚至有的时侯是有反复的。对于设计行业来说，智慧财富这些无形的东西才是最值钱的，才是一个企业真正有价值的东西，这恰恰是我们应该加大投入的方面。因此，互联网思维和平台思维都是现代企业在新的形势下必须关注和思考的因素。从业务的角度来谈转型升级，可以理解为业务转型和能力升级。而在变革转型升级中，变革是手段，转型是路径、升级是最终目的。具体来说，转型升级可以分成三个层次，即延伸、集成、创新。关于延伸。业务延伸的本质是打破条块发展的边界，跨地域、跨行业都是一种延伸。进行延伸时要做出判断，哪些领域可以延伸，哪些领域不可以延伸。关于集成。集成发展就是要打通产业区隔。工程总承包是一种集成，如果把投融资结合就更好了。第三，关于创新。创新是一种新的业务形态，创新的重要目标就是要在领域内提供系统整合方案，那些为了增加市场份额、竞争地位的创新都属于传统的创新，而源创新是颠覆性的，是重新创造新的商业环境的创新，如平台战略。总的来说，转型升级就是在做好原有业务的基础上探索新的领域。工程勘察设计企业进行变革转型主要是因为其所处的商业生态环境发生了重大的变化，具体体现在3个方面。竞争要素和竞争方式发生变化。未来5~10年，企业品牌的重要性将大于资质的重要性，企业将更加重视全产业链的资源整合能力。此外，企业跨区域扩张将不再以建立传统分院的模式进行，跨行业扩张的模式也将被改变，并购、重组上市等会成为重要的竞争手段和方法。企业盈利模式发生变化。行业格局发生变化。未来将由纺锤型结构转变为哑铃型结构，大院数量将增多，中