我心目中优秀领导者.docxVIP

我心目中的优秀领导者敢作敢为的担当——能成大事的人，一定是敢于担当的人，是能在关键时刻挺身而出的人一、敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责。领导需要有勇气做出不受欢迎的决定以及内部调动。出现问题时在寻找原因时应首先找找自身的不足，要勇于承担责任。二、勇于任事的实质是不辞急难险重。三、领导首先担当的是一份责任。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，是他们高度责任感的真实写照。积极向上的进取——能否建功立业，始于并取决于进取心一、积极向上，勇于创新，有所作为的欲望。领导者的工作应当是创造性的工作，领导者应当是具有创造性思维和强烈创新精神的人。创新，要敢于否定权威，敢于否定前人。创新，还要敢于否定自我。二、破除软刀子一样的观念枷锁。三、大志能干大事，雄心成就伟业。要有崇高的志向与壮志雄心。四、自动自发，竭尽全力。为了目标奋力拼搏，爱拼才会赢。有勇有谋的胆识——没有超人的胆识，就没有超凡的事业一、有胆有识，大业可成。对于关键问题的处理要果决，不能拖沓。二、有胆有识去冒险。要以身作则，启发员工的冒险精神，并在尝试中学习。胸有成竹的自信——成功不是由于智能超凡，而是相信自己能行一、自信就是对自我能力和价值的肯定。二、有自信不一定成功，丧失自信却注定失败。三、凡任天下大事者，不可无自信心。四、克服自卑，防止自负，培养自信。百折不挠的坚韧——成大事者不惟有超世之才，亦有坚韧不拔之志一、坚韧性是领导者必不可少的个性品质。要有坚定的理想、信念和百折不挠的献身精神。二、唯有坚韧不拔才能无往而不胜。在特定的环境下，领导者的心理素质对事业成败起着关键作用。因此，领导者必须具有坚韧不拔的意志。如山似水的沉静——欲为将帅必具处事不躁、临辱不怒、遇险不惊之气度一、静下心，戒急戒躁。二、沉住气，善于制怒。三、稳住神，处变不惊。四、做自己情感的至高统治者。一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。海纳百川的宽容——一个人的胸怀有多大，他的事业就能做多大一、宽容做事，大度待人。二、无嫉妒，能兼听，不求全，不记恨。三、宽容之于领导善之又善。领导者要有宽广的胸怀，必须要能容人。容人首先包括既要能容人之短，又要能容人之长；既要能容人之过，又要能容人之功。平易温润的谦和——谦和是自我的超越、道德的自觉、人格的升华一、不自恃、不自矜，示敬于人。在平常生活中，在员工面前不要摆出一副领导的架子，要平和，一定的幽默会拉近领导与员工之间的距离。多多深入员工中了解信息，多与员工交流体会和工作中遇到的困难。二、展示人格的魅力，放射人性的光泽。在工作中要注重团队意识，建立良好的伙伴关系是团队工作得以良好运行的前提。良好的人际沟通能力一、管理人员能进行更加高效的沟通，更积极的倾听，促使员工能开心地完成工作任务。二、沟通包括三个步骤：收集信息、确认理解、获得许可。一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。出众的演讲口才一、优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。二、演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。三、管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。四、一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断地去演讲，就会成为演讲高手。