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2016保卫部年度工作总结() 篇一：2015年治安、保卫、消防工作总结及2016年工作计划 xxx2015年治安、保卫、消防 工作总结及2016年工作安排 2015年以来，***认真学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，在炼化公司保卫部和xxx党政的正确领导下，及全厂各部门的大力支持配合下，以党的群众路线教育实践活动为载体，面向基层，密切联系群众，发扬“埋头苦干、抢抓实干”的工作作风和顾全大局、爱岗敬业的思想作风。立足防范，强化监管，定期排查内保工作的薄弱环节和不稳定因素，严厉打击各类违法犯罪活动，防范和惩治交通违规违法行为，并持续推进我厂消防工作与安全生产平稳运行，有效保障全厂及广大职工生命财产安全，出色的完成了各项任务。通过部门全体同志的共同努力，圆满的完成了上级布臵的各项工作任务，为了进一步发扬成绩，总结反思，促进工作再上新台阶，现就2015年工作总结如下： 一、不断完善治安网络、夯实治安保卫、消防管理基础 ***成立以来，在去年工作的基础上，我们以基层治保组织为依托，建立健全和严格执行各项安全防范制度，完善治保、义务消防、帮教及治安巡逻等群众性防范网络组织，点面结合，在全厂范围内形成了厂区外围为点，厂内生产装臵为线，保卫人员覆盖全面的治保网络体系，及时预防和打 击各类违法犯罪和侵权事件，消除各种不安全因素，推进了治安、保卫、消防各项工作措施的落实。 二、加强队伍建设、提高管理水平 1、我厂点多面广，线长量大，新项目的建设、装臵的维修，给治安、保卫、消防工作带来较大的难度。结合全厂治安、保卫、消防工作的需要，今年新增专职保卫人员14名，专职消防人员19名。经过短期的思想教育和业务培训，都能胜任各自的岗位。部门今年在1月极开展了“五型”班组建设工作，实现“本质化安全、程序化管理、标准化班组、规范化作业”四个目标，不走形式，不走过场，持之以恒开展班组建设工作，激发职工开展自我素质全面提升的积极性。 2、积极开展企业安全生产过程控制推进精细化管理工作。部门在制定过程控制方面分了以下七大项：安全教育培训管控、班组建设管控、安全风险评估管控、外来施工队伍管控、危险作业安全管控、应急管理和安全检查；在精细化管理方面分了六大项：管理制度精细化、现场管理精细化、流程管理精细化、岗位管理精细化、装备管理精细化、标准管理精细化。并完善了《xxx门卫管理制度》、《百分制管理条例》、《xxx交通管理制度》、《xxx消防器材管理办法》、《xxx消防器材管理办法》等相关管理制度，规范了保卫、消防人员的义务和责任。为了发挥比、学、赶、帮、超的优良传统， 在部门内部组织开展了班组竞赛活动，各班之间从小、从细比起，班与班之间形成了相互监督，相互帮助、共同进步的良好竞赛氛围，使部门的管理工作步入了一个新的台阶。 三、大力开展灭火及社会抢险救援工作 一是我厂消防队今年始终严格管理，强化训练，如期完成各项防火、灭火社会救援工作任务。今年曾先后参与“1.18油煤共炼装臵泄漏事故”，“2.12油品车间油罐爆裂事故”，“3.5城失火事故，“3.5彩钢房着火事故”,“5.22管道公司彩钢房起火事故”,“6.17废旧市场火灾”等扑救、搜救战斗，为保障广大人民群众生命财产和挽回经济损失做出了突出贡献。二是据统计，2015年截至10月份共接警出动10次（外出救援），出动车辆20辆次，出动消防战斗员120人次，消防演练10次，执勤保卫任务6起。 四、强化门卫管理、做好治安联防工作 门卫管理是我部门做好安全保卫工作的重中之重，也是我厂展示形象的第一道窗口。今年来我部门在门卫管理当中，做了很多工作。一是部门为适应我厂快速发展和厂前区改造的现实情况，有针对性的重新制定《xxx门卫管理办法》，《***文明用语规范》等规章制度，规范了部门职工在执勤过程当中的行为准则和礼貌用语，有效减少了各种矛盾的产生，提高了企业的对外形象。二是我厂外来施工人员较多，给我厂的治安保卫管理工作带来了很大的挑战，为加强外来 人员的管理和督促检查工作，部门与各施工工队、来访人员、实习单位进厂之前与其签订《xxx外来人员管理协议》，明确了双方的责任和任务，并有针对性的制定了《xxx外来人员管理办法》，有效的约束了施工、来访、实习人员，对外管理工作得到了明显加强。三是对于入厂施工、装卸油车辆的管理，部门参照对外人员管理的模式及以往事件案例，重新修改了《xxx交通管理办法》。该办法在修改以后不仅加强了对外车辆的管理和检查，同时对于我厂公务用车也起到了管理督促作用。根据上述制度，每天不定时的进入厂区，对工队车辆、装卸油、厂公务用车等车辆进行安全检查，对于发现的问题和安全隐患，及时对相关个人或部门进行处罚和下发整改通报，有效预防了安全保卫