2013年二建施工管理加精课件.ppt

二级建造师简介 科目：《建设工程施工管理》、 《建设工程法规及相关知识》 、《相关专业管理实务》 考试题型、时间与分值： 《建设工程法规及相关知识》：2小时，单选60个，多选20个，满分100分； 《建设工程施工管理》：3小时，单选70个，多选25个，满分120分； 《专业工程管理实务》3小时，单选20个，多选10个，案例分析4个（每个20分，总分80分）满分120分。 我怎么讲： 结合近三年真题，提炼知识点； 预测今年考试点，给大家节约时间 考试技巧：如何答题，如何分配时间，如何涂卡等 你们怎么学： 结合我的讲解，看书 做近五年考试真题 你们怎么考： 树立信心 下定决心 要有恒心 看书掌握知识点 掌握一些考试技巧 比如如何答选择题，单选要求：　 单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）ABCD 多选要求： 多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）ABCDE 我们的目标 考80-85分 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 （3）费用目标：对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本目标和项目的投资目标 （4）项目管理的核心任务：目标控制 。 2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段， 实施阶段和使用阶段。 （1）项目决策的标志：项目立项（立项批准）。 （2）建设工程项目决策阶段的两项主要任务：编制项目建议书和编制可行性研究报告。 （3）项目决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。 （4）项目实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。项目实施阶段管理主要任务：通过管理使项目目标得以实现。 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 1 施工方：施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方，提供施工任务的参与方。 2 施工总承包方的管理任务：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 3 施工总承包管理方：对所承包的建设项目承担施工任务组织的总的责任。 （1）一般不承担施工任务； （2）一般不与分包方和供货方直接签施工合同，由业主直接签订； （3）业主方指定的分包方经施工总承包管理方的认可。 1．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A．项目策划和项目组织 B．项目控制和项目协调 C．项目组织和项目控制 D．项目策划和项目控制 2．项目管理的核心任务是( )。 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 3．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方 4．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标对业主而言指的是( )。 A．成本目标 B．利润目标 C.投资目标 D．融资目标 5．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 7．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作 8．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是 ( )。 A．确定项目总投资 B．编制项目建议书 C．编制设计任务书 D．编制总进度计 E．编制可行性研究报告 9．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。 A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备 10．业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。 A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理 11.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。 A．设计方 B．业主方 C．施工方 D．建设项目工程总承包 12.下