供应链风险管理年月-串讲.ppt

9.4：甘特图和基线 一、绘制甘特图 结论：浮动时间为零的为关键工序，非关键工序的资源可协调使用。如P267 图9-8 9.4：甘特图和基线 一、绘制甘特图 活动 前导活动 后续活动 工时（天） 最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 最晚完成时间 浮动时间 A D 3 0 3 B FI 3 0 3 C G 7 0 7 D A E 1 3 4 E DI H 2 4 6 F B H 2 3 5 G C H 1 7 8 H EFG 1 8 9 I B B 1 3 4 甘特图补充 9.4：甘特图和基线 一、绘制甘特图 步骤：2、再从图中导最晚时间，完成最后的任务时间不变，往回推，例H受EFG约束，主要是受G约束。把最晚时间填到表中。 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C D E F G H I 甘特图补充 9.4：甘特图和基线 一、绘制甘特图 活动 前导活动 后续活动 工时（天） 最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 最晚完成时间 浮动时间 A D 3 0 3 2 5 2 B FI 3 0 3 2 5 2 C G 7 0 7 0 7 0 D A E 1 3 4 5 6 2 E DI H 2 4 6 6 8 2 F B H 2 3 5 6 8 3 G C H 1 7 8 7 8 0 H EFG 1 8 9 8 9 0 I B B 1 3 4 5 6 2 甘特图补充 甘特图补充 9.4：甘特图和基线 二、资源优化 1、资源分配可能存在两个主要问题。 资源可能被过度分配或者不堪负荷：项目计划所需的资源数量超过了可获得的数量。解决方案：从其他任务调派人员过来、分包、使用临时工以及提高生产率。 资源可能分配不足，或利用不足。方案：尽可能严格地按照任务来分配资源；兼职、弹性和短期合同工作；加速项目进度计划，利用可获得的资源；重新分配利用不足的资源。 第九章 编制项目计划 4.3：规范道德行为 一、内部控制 1、在采购和供应链管理领域，欺诈风险侦查和预防措施尤其重要，这是因为负责拟定和管理商业合同与关系的个人： 在“管理”岗位上工作，负责保管属于企业股东的资金和资产。 可能控制着非常大量的组织资金。 有许多机会为了个人收益进行资金欺诈或滥用系统、权力或信息。 在企业内担任受信任的职位。 在其与供应链伙伴和其他利益相关者打交道的过程中，对组织的立场、可靠性和信誉负责。 第四章 欺诈和贪污风险 4.3：规范道德行为 二、健全采购治理机制 P109-P110 共19条 熟读，至少记住五条。 第四章 欺诈和贪污风险 6.1：企业社会责任和道德 一、为什么要负起社会责任 （一）企业社会责任如何服务于公司利益（并控制公司的风险）呢？ 1、法律、规章和行为规范对组织规定了一定的社会责任。对于违犯这些法规的行为会进行财务上的和运营上的惩罚。 2、自愿措施（也许仅仅是预先达到法律与法规要求）可以提升企业形象，有利于品牌建设。 第六章 企业社会责任和可持续性风险 6.1：企业社会责任和道德 一、为什么要负起社会责任 （一）企业社会责任如何服务于公司利益（并控制公司的风险）呢？ 3、为了吸引、保持和激励员工和供应商提供高质量的服务与承诺，可能有必要在就业和供应商要求方面实施高于法律规定的公司政策，特别是在与其他雇主/供应商竞争时。 4、消费者对社会责任问题的认识不断提高，这为企业社会责任（以及对不负责任企业的抵制）带来了市场需求。 第六章 企业社会责任和可持续性风险 6.1：企业社会责任和道德 一、为什么要负起社会责任 （二）不道德行为的影响 P167 1、不道德行为会导致与受到不善对待的利益相关者关系恶化，进而导致与供应商不良的客户状况、较差的供应商积极性和表现，并且增加了冲突和争端的风险。剥削、滥用和失望不可避免地会导致关系破裂，或者被供应商反过来挖墙角。 第六章 企业社会责任和可持续性风险 6.1：企业社会责任和道德 一、为什么要负起社会责任 （二）不道德行为的影响 P167 2、由于不道德行为引起的利益相关者关系不和，也会丧失在绩效、创新、合作和协同效应等方面的机会、价值和利润。缺乏抓住这种机会的能力，是长期商业和竞争风险的来源。 3、对雇员和供应商的不平等待遇会使组织难于吸引、挽留并激励他们去提供优质服务和承诺，亦其是在和其他雇主和买方展开竞争的时侯。 第六章 企业社会责任和可持续性风险 6.1：企业社会责任和道德 一、为什么要负起社会责任 （二）不道德行为的影响 P167 4、不道德行为会招致更加严格的法规、媒体和压力集团的监督，这加大了信誉风险和合规风险。 5、不道德行为的曝光会危害到信誉，危害到组织的产品或公司品牌，失去好感（来自客户的、雇员的和供应链伙伴的），损失销售额，甚至受到消费者的联合抵制。 6