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《**活动策划方案》《**活动总结报告》模板 （VOL 1.0版） 锦联地产集团营销管理本部 总体要求： 活动前一个月，应向集团营销管理本部上报营销活动策划方案，经营销本部审核同意后，方可进行营销活动实施。 活动前一个月，将该活动列入月度营销工作计划中（临时性决策除外）。 活动实施后三日内，应向集团营销管理本部上报本次活动总结报告。 总结报告应以WORD文档的形式整理，图文并茂，言简意赅，客观真实。 《**活动策划方案》 活动主题 活动目的 整体调性 活动时间 活动地点 参与对象 活动方式 活动流程 配合物料（待营销本部同意活动方案后，将物料设计稿及礼品实物照片上报） 合作单位 应急预案 预算明细 《**活动总结报告》 策划方案（同前述所报总部方案） 排练预演 责任分工明细 活动实施 活动当日实际执行流程表（活动事项、时间节点） 其他活动实施过程文字描述 过程留影 报告中须列出的关键照片： 活动外场布置 活动主题特写 活动舞台背景 礼仪引导客户 客户签到情景 活动现场全景 现场主持画面 群体参与画面 客户特写画面 客户作品特写 抽奖颁奖情景 费用控制 实际花费与预算对比列表 效果自评（六级评价体系） 活动效果级别 本次效果自评 非常成功 比较成功 效果尚可 效果不理想 没有效果 负面效果 合作方评价（四级评价体系） 列出所有本次活动的合作方的名录（单位名称、负责人名字、办公电话、手提电话等信息）及对所有参与的合作方给予公允的评价，名录包括活动总承揽方、各项分支服务提供方（包括但不限于设计公司、舞台灯光音响提供布置方、礼仪公司、主持人、教练或讲师、摄影摄像、场地提供方等等）。 合作方评价体系 优秀 较好 合格 不合格 沉淀经验及优点总结 本次活动经验沉淀 本次活动优点总结 发现不足及改进建议 本次活动的不足之处 以后类似活动可能出现问题预警及改进建议 3