嘉年华团购消费俱乐部职工考核计酬办1.docVIP

职工考核计酬办法 （暂行办法） 一、计酬原则：坚持多劳多得的原则，采取月度任务周考核制和提成周发放制度，奖励先进，激励后进。 以岗定人定薪，考核任务根据当月工作计划每月下达，灵活掌握。 二、计酬类别： 1、行管类 包括自主管副总经理到办公室普通文员； 2、营销类 包括所有营销管理部门； 3、业务类 包括所有市场拓展部门； 4、服务类 包括所有送货服务上门的部门； 5、媒体类 包括所有广告宣传及网站管理部门； 三、下设部门及职能： 行管办公室：具体负责办公室的正常接待、公文的收发、上传下达、人员的行政管理及考勤、考核和考绩的具体操作工作，并协助领导做好部门协调工作。 营销管理部：（下设婚庆礼仪中心）专门负责对所有签约联盟会员单位的管理、回访、进行市场调查、组织营销活动和本部杂志的组织。 市场拓展部：专门负责对各社区网络的组建、管理和代理商品的推销业务以及发展会员工作。 社区服务中心：（下设家政服务部和会员物质供应中心）专门负责本部自己经营或代理直销的产品的送货服务上门工作以及目前的家政、职介和旅游接待业务。 网络传媒部：专门负责网站的建站、更新、维护和本部内部所有杂志、宣传单以及其他项目的组稿、编排、具体实施工作。 会员活动中心：（下设夕阳红俱乐部和青年俱乐部） 企业互助联谊会： 财务计划处： 资金管理部： 10、旅游服务中心： 11、就业与培训中心