机电工程施工管理实务案例分析.docVIP

2H320000 机电工程施工管理实务 2H320010 机电工程项目投标与合同管理 【例题1】 1.背景 某大型涉外投资拟建工程项目由外方出资85中国方出资15总投资为1800万美元该项目包括15个单项工程。由于工期紧招标过程很短从发招标文件到收投标文件仅10天时间。招标图纸设计较粗没有施工详图工程量表由业主提出目录工作量由投标人计算并报单价最终评标核定总价。 合同采用固定总价合同形式要求报价中的材料价格调整独立计算。共有l0家中国公司参加投标第一次收到投标文件后发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格未按照招标文件要求报出完全单价也未按招标文件的要求编制投标文件使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B以下简称B方中标。 本工程采用固定总价合同合同总价为1751.8万元人民币其中包括不可预见风险费120.0万元。本工程合同条件选择是在投标报价之后由A方与B方议定。A方坚持用ICE 即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备不符合国际惯例可执行性差。最后由A方起草合同文本基本上采用ICE的内容增加了示范文本的几个条款。 2010年6月23日A方提出合同条件6月24日双方签订合同。 工程结束时双方结算时出现差异主要差异是 1由于招标图纸较粗略A方在招标文件中没给出工作量由B方计算工程量而B方计算的数字都很低。如由于缺少施工详图承包商报价时预算402t钢筋而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中由于工程变更又增加了290t即整个工程实际钢筋用量约l010t。由于为固定总价合同A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t合计价格100多万元是B方报价的失误或为获得工程而作出的让步在任何情况下不予补偿。 2在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时B方的预算员坚持认为在招标文件中A方漏发了基础图而A方代表坚持是B方的预算师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同B方最终应承担损失。 2.问题 1本工程采用固定总价合同的方式是否合理为什么 2招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任为什么 3招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处 4影响投标决策的因素有哪些 3.分析与答案 1采用固定总价合同不合理。 因为采用固定总价合同的条件是工程量小、工期短估计在施工过程中环境因素变化小工程条件稳定并合理工程设计详细图纸完整、清楚工程任务和范围明确工程结构和技术简单风险小投标期相对宽裕承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量分析招标文件拟订施工计划合同条件中双方的权利和义务十分清楚合同完备。本工程招标图纸粗略投标期短地形和地质条件复杂所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的。因此不宜采用固定总价合同方式。 2是B方的责任。 B方投标风险意识较差。 直到工程施工中才发现缺少设备基础安装图纸从而发现漏报了设备基础价格B方的预算员认为A方在招标文件中漏发了基础图不能说明是A方问题。B方应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查将图纸和图纸目录进行校对如果发现缺少应在招标人组织的现场踏勘以后答疑环节要求A方补充。 3不妥之处有 1从发招标文件到收投标文件仅10天时间明显不符合《招标投标法》的规定。依法必须进行招标的项目自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不少于20日。 2在本工程中A 方在招标文件中没有提出合同条件而在确定承包商中标后才提出合同条件这是不合理行为。本工程采用承包商不熟悉的英文合同文本、英国规范并未在招标文件中明确规定造成承包商投标文件编制与招标人意图不符而返工属于招标人的过错。 3本案例中“经过四次反复退回投标文件重新做标报价”的做法违反了《招标投标法》的规定。 4影响投标决策的因素包括主观因素和客观因素。 主观因素有技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。 客观因素包括1业主的合法地位、支付能力、履约信誉监理工程师处理问题的公正性、合理性等2竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况3承包工程的风险。 【例题2】 1.背景 某钢铁总厂轧钢工程由具有相应资质的A冶金建设公司总承包建设单位与A公司签订了总承包合同合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司并与B公司签订了分包合同。 B公司在设备安装工程按设计要求完工后直接通知监理单位和建设单位组织验收。 2.问题 1、A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么 2、A公司与B公司签订分包合同是否妥当分包工程有哪些发包程