生产准备工作的核心是抓衔接.pdfVIP

~roject Management 学兔兔 一 项目管理 谢国学 中国石化工程管理部 北京 100009 中图分类号 F284 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2014)02—0047—03 长期从事中石化工程项目和生产准备管理工作使我深深 投料试车工作应纳人工程建设项目总体统筹控制计划管理中， 认识到生产准备的核心是抓好有关衔接工作，其中包括：工程建 应将生产准备统筹网络计划中的生产准备七项内容及大机组试 设与生产准备工作的衔接；公用工程与主体生产装置的衔接，生 车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、“倒开车”、 产装置上下游物料平衡的衔接；厂区与外围试车条件的衔接；做 投料试车等内容，按年、季、月绘制出主要控制点，一并纳入石油 好开车队与用人单位的衔接工作；以及对合资项目合资方(参建 化工建设项目总体统筹控制计划之中。 方)不同文化理念和工作方式的衔接。 1．3生产准备工作管理人员的能力衔接 1工程建设与生产准备工作的衔接 当前，世界石化工业日益向着大型化、炼化一体化、多板 石化工程建设项目属于资源、资金、技术高度密集型项目， 块化和基地化方向发展，这就要求生产准备工作管理人员具备 具有项目技术复杂、涉及专业多、关联范围广、集成程度高、工程 多方面的知识，并且协调能力较强，以复合型人才为最佳。 投资大、建造周期长和质量要求高的特点。工程建设的最终目的 由于石油化工是集油气地面集输、天然气净化、炼油和乙 是实现项目保质保量建成，顺利开车并稳定运行。因此，在项目 烯及其衍生物制造于一体的行业，其产品门类广、品种多、覆盖 实施阶段的初期，建设单位应根据项目实际需要，确定生产管理 面大，涉及的专业多达数十个，学科跨度非常大，既有石油炼制、 模式，建立生产准备、试生产组织机构，进行生产人员培训。生产 石油化工、天燃气化工、煤化工、电气自动化、建筑结构、仪表自 准备工作与工程建设同步进行，贯穿于工程建设项目始终。 控、化工机械、传动机械、分析化验、暖通空调、铁路、码头、环保 1．1根据项目不同阶段的任务和特点作好A B角互换衔接 等技术专业，还有项目管理、工程造价、技术经济、财务管理、质 建设项目在建设过程中工程人员是A角，生产人员是B 量安全管理、人力资源管理、标准化管理、风险管理、融资管理等 角，生产准备人员要配合好项目建设人员搞好工程建设。在试车 管理专业。真正实现工程建设与生产准备工作良好衔接，对生产 过程中生产人员是A角，工程人员是B角，工程人员要配合好 准备工作管理人员的素质就要有很高的要求。 生产人员做好“三查四定”、试车和开车工作。这个常识已为人熟 1．4大机组设计制造及安装调试工作衔接 知。 大型机组是装置的核心设备，关系到装置的安全稳定运行， 1．2要做好项目 工程建设总体统筹控制计划》和(《总体试车方 特别是装置大型化之后，国产化设备技术的应用，大型机组设备 案))的衔接 常常是不同的系统部位由不同的制造商提供，在设备采购