杰赛科技股权转让方案汇报版-1.ppt

2.1 为什么要实行管理层持股2/5：解决委托代理问题 所有权 经营权 授权 委托 代理 矛盾 信息不对称 目标次序的不同 经营者 股东 公司价值最大化 个人利益最大化 目标次序的相同 股东 经营者 公司价值最大化 公司价值最大化 缓 解 加 深 国家 经理层 产生 通过管理层持股，使股东和经理层有共同的目标，使股东和经理层之间的信息不对称的矛盾得到缓解，从而促进公司业绩的稳步增长 基于股权的薪酬 传统的薪酬 2.1 为什么要实行管理层持股3/5：公司发展阶段的实际需要 国内外公司的发展经验表明，在公司的不同发展阶段对管理人员应该采取不同的激励方式。目前，公司刚刚度过初创阶段，开始进入比较稳定的增长阶段，按照实证经验，对管理层采取基于股权的激励方式是一个合理的选择： 2.1 为什么要实行管理层持股4/5：降低经营风险的需要 在公司8个事业部中，三部处于相对成熟的阶段，是公司主要的现金来源；曾经也是公司利润主要来源的一部、二部正处于整体转型阶段，目前还不能确定是否能在最近的2年内顺利实现转型,其他的事业部知识含量相对不高，经营规模对固定资本投入依赖性很强,需较大投入才能保持增长，公司的潜在经营风险较大。通过管理层持股，使其在经营过程中降低风险： 10 0.1 0 20% 10% 0 市场增长率 事业部2 事业部1 事业部3 事业部6 事业部7 事业部8 事业部9 事业部10 （明星区） （问题区） （现金牛区） （瘦狗区） 注：市场增长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率 ；相对市场份额表示该业务相对于最大竞争对手的市场份额，用于衡量企业在相关市场上的实力 ；八个圆圈代表公司的八个业务单位，它们的位置表示这个业务的市场成长和相对市场份额的高低；面积的大小表示各业务的销售额大小 2.1 为什么要实行管理层持股5/5：改革公司薪酬激励机制的需要 目前薪酬制度在公司创立之初起到了良好的激励作用，但是随着公司业务状况的变化，这种结构单一、考核面过窄，尤其是缺少必要的长期激励的制度逐步显示出其与公司发展的要求不适应，主要表现在以下几个方面： 事业部总经理的薪酬只与净利润挂钩，对于战略性亏损的部门，经营者所付出的努力与得到的薪酬可能不相符合 薪酬全部用现金支付，不利于高收入管理人员的合理避税 总部管理人员的价值没有得到充分体现，如果与事业部总经理在实际收入上相差较大，会引起总部与事业部之间的矛盾，使公司的经营沟通受阻 公司对关键管理人员和技术骨干缺乏长期激励，使公司的长期利益没有有机地与管理和技术骨干结合起来，因此上述关键人员离开公司的退出成本很低，不利于长期保留与吸引优秀人才 公司要稳住现有骨干队伍，吸引更多的优秀人才加盟，还需适当加大激励力度，运用更多的激励方式 第二部分：方案解释 2.1 为什么要实行管理层持股？ 2.2 受让对象如何确定？ 2.3 受让股权的比例与数量如何确定？ 2.4 股权价格是怎样确定的？ 2.5 购股款项的支付方式是怎样确定的？ 2.6 购买股权有哪些风险和收益？ 2.7 新加盟的管理人员将采取什么样的激励方式？ 2.8 管理层持股后公司的性质会变吗？ 2.2 受让对象如何确定1/4-理论基础 根据现代人力资源管理理论，企业中普通员工与高级管理人员从人力资本的角度看，是具有完全不同的性质的，这两种人力资源由于地位的不同，在考虑股权分配的时候，就应区别对待，对企业所有者来说，应该考虑主要对“核心资源”的长期激励问题。 普通员工 高级 管理/技术人员 依赖性资源 从属性资源 合作性资源 在通常情况下具有不可替代的作用，这些资源一旦离开，企业的其