生产班组长岗位说明书.docVIP

岗位基本信息 部 门 调味品车间 岗位名称 生产班组长 上级岗位 车间主任 下级岗位 生产员工 岗位等级 岗位编号 岗位概要（岗位设置目的） 协助车间主任管理车间日常事务，监督生产过程，预防质量事故和人身安全事故的发生；保质保量地完成生产任务。 岗位职责 序号 工作要项 工作流程/内容 工作周期 1 现场组织生产 严格遵守公司各项规章制度，按车间主任每天下达的生产计划合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保证质量按时完成下达的各项生产任务。 长期 2 设备维护及保养 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常； 经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。 长期 3 现场质量控制 努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况； 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。 长期 4 材料领用 按每天生产计划单合理、严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 每月完成原材料、内外包装材料盘点工作。 每天/每月 5 现场安全生产控制 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检； 不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作； 监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识； 有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。 长期 6 现场卫生控制 工作细心认真，处处起模范带头作用； 抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。 长期 7 现场反馈 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练掌握工艺、设备操作技术； 开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高业务水平； 经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。 长期 8 其它 完成车间主任交代的其它事情。 不定期 岗位权限 对生产工艺流程有建议权； 对生产过程的质量监督权； 对下属员工的考核权。 任职资格 教育、专业、资格 初中以上学历，两年以上相关食品行业工作经验优先 技能、能力、知识、素质 身体健康，体壮有力，头脑灵活，工作积极，有上进心，能吃苦耐劳，对公司忠诚，敬业心强。 工作联系 对内：生产部、采购部、技术部、品管部、物流部、设备部 对外：基本无 岗位关键绩效指标（KPI） 遵守劳动纪律 质量意识、安全意识 工作态度 工作完成情况 职业发展通道 可晋升到本岗位的相关岗位名称：生产员工 可轮换到本岗位的相关岗位名称：各车间主任 本岗位可晋升的相关岗位名称：车间主任 岗位说明书审批 所属部门审核 人力资源部审核 分管领导审批 日期 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 第 - 3 - 页 共 3 页 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------