苏州项目项目经理演讲稿6.3精要.ppt

序号 栋号 挖土完成 底板完成 顶板完成 1 118# 2016年7月6日 2016年7月26日 2016年8月10日 2 109# 2016年7月11日 2016年7月31日 2016年8月15日 3 116# 2016年7月21日 2016年8月10日 2016年8月25日 4 地库B-1段 2016年7月25日 2016年8月24日 2016年9月13日 5 地库B-4段 2016年9月2日 2016年10月12日 2016年11月1日 6 地库B-2段 2016年9月22日 2016年10月12日 2016年11月1日 7 地库B-3段 2016年9月7日 2016年9月27日 2016年10月17日 8 117# 2016年8月28日 2016年9月17日 2016年10月2日 B区 基础阶段施工进度计划 4.3 进度保证措施 技术措施 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 编制完善的进度计划控制系统，总进度计划，阶段控制计划，月、周、日进度控制计划。 组织措施 从组织施工力量上保证 本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，形成以项目经理为第一责任人的项目进度控制体系。 管理措施 根据制定的进度计划，进行跟踪管理，发现进度偏差及时采取纠偏措施；办理夜间施工许可证。 经济措施 项目部对施工班组提出施工进度要求，制定详细的奖罚办法，对提前完成节点的班组实行经济奖励措施，调动班组工作积极性。 4.4 赶工措施 土方开挖阶段 1、增加施工机械、运输车辆的投入，划分多个作业面，同时作业。 2、雨季施工增加水泵、安排专人抽水，及时排除积水。 3、做好外部协调，及时和城管、交警部门沟通，办好渣土外运证。 基础结构施工阶段 地下车库采取分区域，分块、流水作业，必要时增加周转材料、设备，增加劳动力投入。 主体结构 标准层施工，进行工序穿插施工，模板排架和墙柱钢筋绑扎穿插施工，水电安装穿插施工，不占关键线路；可以合理压缩到4-5天每层，具体分析见横道图。 混凝土施工时必须注意气象预报，尽可能避开下雨时浇筑砼。现场准备足够的防雨布，用以材料、结构的防雨覆盖，特别是刚浇筑的砼。当在浇筑中遇雨时应随时遮盖、挡雨和排出积水，以防雨水浸泡、冲刷，影响质量。如突遇大雨，应留置施工缝，留置位置要符合GB50666-2011的要求（板跨的1/3部位并留直槎）。 二次结构 主体施工到8层，穿插进入施工，主体封顶后1个月，二次结构完成。 装修阶段 102#、106#、111#、118#楼主体结构分2次验收，1-16层先验收，室内抹灰提前穿插施工。 4.4 赶工措施 主体结构标准层正常施工进度计划，7天一层。 4.4 赶工措施 主体结构标准层加快施工进度计划，5天一层。梁、板排架安装提前1天插入施工，水电预埋和梁板钢筋绑扎同步，压缩0.5天，砼施工下午施工，节约0.5天工期，共压缩2天。 4.5 精装阶段总包管理措施 为确保项目整体工期，在精装修阶段的管理显得尤为重要，其中需要重点把控的为以下几点： 1、精装总包进场后的现场临水临电的移交，并按现场文明施工及精装需要布置其临水临电，便于后期管理。 2、精装材料品种多、种类杂，材料堆放我项目部将根据现场情况及精装单位需要，重新规划出单独的或者划区域出来的材料堆场，但材料需堆放整齐，分类清晰。 3、精装工期紧，土建可能无法达到整体移交，故后期可能会分段移交作业面给精装单位，那可能就会产生交叉作业，内外装饰交叉、上下作业交叉等，垂直运输与成品保护就显得尤为重要，垂直运输划分相应时间段，夜间运输材料，白天施工，装饰材料和土建材料分开、分批运输，不打架。已移交的作业面可以做到相对封闭，施工人员着装区分可做到人员不交叉。上下楼层或内外装饰的干湿作业需提前沟通，避免施工造成成品破坏。 4、精装总包单位需服从土建总包的统一管理，总包对精装单位总体协调，如材料进退场、送检、施工、进度等。 1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,做到心中有数,以便科学地组织施工和合理地安排工序,避免发生施工操作错误。 2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法,使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步,由项目技