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时间年月日地点杭州培训项目技术知识培训课堂培训课堂演练案例分享课堂互动合计第一章零售教练认知思考什么因素推动员工能力的发展案例分析终端业绩不好管理不善问题出在哪里终端人才带教的重要性对企业的重要性对带教者的重要性对员工的重要性二零售教练的角色认知零售教练工作职责说明三核角色综合推动零售精英掌握零售技术零售督进师掌握督进技术零售教练掌握教练技术三度工作方向承上启下左右零售教练工作平和表绩效反求分析培训技巧培训内容学员收益工作技巧工作态度工作成效纪律与形象工具分析零售教练工作平和表零售教练的素质要求
时间：2017年3月28-30日 地点：杭州
培训项目 技术知识培训（课堂培训） 40% 课堂演练、案例分享（课堂互动） 60% 合计 100%
第一章、零售教练（认知）
思考：
1、什么因素推动员工能力的发展？
2、案例分析：终端业绩不好，管理不善，问题出在哪里？
终端人才带教的重要性 对企业的重要性 对带教者的重要性 对员工的重要性
二、零售教练的角色认知 零售教练工作职责说明 ”三核”角色综合推动：
零售精英：掌握
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