ERP与企业利润〔行动学习〕.pptVIP

* 崔晓阳 2011、08 信息化与企业利润 ——行动学习法 企业管理本质——管理目标 管理=收入-费用-成本 只有呈现出客户价值 才有你的价值 项目 假设原产品 降低成本10% 增加收入10% 收入 1亿元 1亿元 1亿1千万 成本 9千万元 8.1千万元 9千1百万 利润 1千万元 1.9千万元 1千1百万 利润率 10% 近20% 增长率10% 资产负债表 利润表 现金流量表 问题与行动学习1 ERP如何帮助企业加快库存周转，由此怎样影响企业利润？ 问题与行动学习2 ERP如何帮助企业做到均衡生产，由此怎样影响企业利润？ 问题与行动学习3 管理数据共享是怎样影响企业利润的？ 问题与行动学习4 管理流程优化是怎样影响企业利润的？ 问题与行动学习5 提高企业及时交货率是怎样影响企业利润的？ 问题与行动学习6 信息化的预算管理是怎样影响企业利润的？ 广东好帮手电子科技 订单准时交付率 80％-98％ 采购周期 15天降为10天 交货周期 45天降为35天 库存周转天数 60天降为20天 库存准确率 达到95%以上 紧急订单交付 从12天以上缩减到7天左右 好帮手汽车导航影音产品在中国汽车后装市场占居领先地位，前装整车配套市场成功为一汽轿车、上海汇众、江淮汽车、东风汽车、奇瑞汽车等厂家提供具备竞争力的导航影音配套。 销售收入：10亿 签约金额：180万 增加利润：100万 增加利润：属于重复计算 增加利润：150万 增加利润：属于重复计算 增加利润：50万 增加1%的收入 利润率为10% 增加利润：100万 增加1%的收入 利润率为10% 少3千万周转金 按5%的利息算 减少加班费 结论： 400-180= 少签金额：220万 沪光汽车电器有限公司（设计制造一体化） 。 库存资金占用 减少：30-50% 计划均衡率 提高：40-60% 准时交货率 提高：55% 采购成本 下降:20-50% 产品种类多：一个类别的线束具有多种型号 产品变更多：汽车任意一个系统的变更都需要对线束进行改型 交货期要求高：面向主机厂进行生产配套，准时制交货模式 销售收入：3亿 签约金额：320万 增加利润：50万 增加利润：100万 增加利润：200万 增加利润：200万 少1千万资金 按照5%利率算 停工待料与 按单差异的损失 生产能力提高20% 按照10%的利润率 2亿采购， 成本占5% 结论： 550-320= 少签金额：230万 普利特成立于1993年，是专业从事高性能塑料复合材料研究、生产、销售和服务的民营高新技术企业，为上海大众、上海通用、一汽大众、长安福特等多家国内知名整车企业提供配套服务。 客户利润贡献度智能分析 上海普立特应用 U8 All-in-One 企业特点 小批量,多品种 配方多,要求保密 材料多 ,需求难掌握 库存压力大 降低原材料库存：从7000万降到2000万 订单审批流程：从3天降到1天 主要原材料库存周转：从7天降到3天 销售收入：5亿 签约金额：80万 增加利润：250万 增加利润：100万 增加利润：属于重复计算 少5千万按照 5%的利息算 能力高20%增收 20%利润率10% 结论： 350-80= 少签金额：270万 重庆北奔汽车有限公司（产品全生命周期管理） 产品开发周期 缩短：50%以上 设计数据的正确率 从80%提高到98% 大幅降低成本 下降:20-50% 产品覆盖运输车、越野车、自卸车、半挂牵引车和专用车五大类型、150余个品种。用户遍布全国，并远销泰国、巴基斯坦等12个国家和地区。 销售收入：10亿 签约金额：300万 增加利润：100万 增加利润：50万 增加利润：1000万以上 1%的研发费 节约1% 返工损失 结论： 严重少签 * * * * * * * * * * * * *