2006年武汉大学攻工商管理基本理论研究生入学考试试卷.docVIP

2 006年攻读硕士学位研究生入学考试试题 科目名称：工商管理基本理论 科目代码：418 管理学部分（100分） 一判断说明题（判断下列命题的对错，并且说明理由，每小题4分；判断正确1分，说明理由3分，5题，每题4分，共20分） 1．作为现代社会条件下发展起来的企业组织结构的新形式，网络型结构对于各行各业具有普遍的适用性． 2．将现代信息技术运用于企业管理是当今世界的一大趋势，在实践中，企业信息化就是把计算机网络引入企业管理领域，用电子化的数据处理手段代替传统的人工劳动，提高工作效率的过程． 3．中国的传统文化中包含了丰富的管理思想资源，但却没有能够形成像西方科学管理那样有效促进现代经济发展的管理理论体系． 4．管理的意义在于提高效率，在企业管理实践中就是要通过对人，财，物等资源的优化配置和采用先进的技术，科学的工作方法提高企业运作的效率． 5．在所有权和经营权分离的现代公司制企业中，建立科学规范的公司法人治理结构和对经营者行为的激励和约束机制，是实现公司经营绩效和长期发展的保证． 二，名词解释（先翻译成中文再解释，每小题3分，共15分） l.Conceptual skill; 2.The knowledge based economy 3. Differentiation strategy 4.Functional conflicts 5.SWOT analysis 三，简答题（2题，每题10分，共20分） 1．简述程序化决策与非程序化决策的区别，两类决策的划分有何实践意义？ 2．你认为大学校园里的”逃课”现象是否正常？从学校的管理角度，怎样才能比较好地解决普遍存在的”逃课”问题？ 四，论述题（15分1 试论述管理学发展的两个基本方向及其在管理实践中分别解决的主要问题是什么？ 五，情景说明题（4题，每题5分，共20分） 1．于先生受命前往一家亏损多年的企业担任厂长，到任之后，他待人热情，早上早早的站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难，一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯迟到的员工也不迟到了，从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？你认为于先生是否有必要长期坚持这种做法？ 2．保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展，近年来公司发展迅速，又进入家具，化妆品，房地产等领域，为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立”企划部”，从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？为什么？ 3．改革开放以来，随着经济的发展，人民的生活水平显著提高是有目共睹的事实，但在许多地方也出现了”端起碗吃肉，放下筷子骂娘”的现象，请运用相关的激励理论简要解释产生这种现象的原因并指出其可能带来的危害． 4．上海高桥石化生产基地紧靠黄浦江，养成了大手大脚的用水习惯.2000年起，该公司推行”节水奖励金”，以每个劳动岚位为参赛单位：如这一单位本季度的节约的水量大于去年同季度用水量的15%，每节约一吨水奖励个人一毛钱，新的制度转变了职工的用水观念，清水冲洗地面的现象看不到了，停水设备常流水的现象消失了，冷却设备的温差控制调到了最佳，随着节水难度与日俱增，公司在203年又将节水奖励提高到3毛钱，从2000年到2004年，公司总产值增加了3成，工业用水量减少了六成，：公司共发放65万元节水奖励金，共减少用水成本860多万：职工个人最高每年获得节水奖金2000多元：等于一年节水2万多吨，相当于100多个三口之家的年用水量，请用相关的管理理论说明这种现象对我们有何启示， 六，案例分析（10分，阅读下面的案例材料，结合后面的问题论述你的观点） “健力宝”是一个家喻户晓的品牌，它曾在984年第23界洛杉矶奥运会上一鸣惊人，被日本的东京新闻成为中国魔水，堪称当时中国饮料业的第一品牌，特别是再可口可乐，百事可乐的重压下仍能告诉成长，不能不让人们把它与乐凯，燕京啤酒等联系到一起，看成是人民品牌的一面旗帜。然而风流总被雨打风吹去.2001年11月23日，广东一家地方媒体的一篇题为”健力宝降旗”的文章披露了健力宝的困境与尴尬：因资金紧张，决策失误，健力宝将被外资收购！接下来的日子里，沉寂了几年的健力宝一下子成了媒体的焦点，先是创始人李经纬实话实说：健力宝没有企业竞争力：后是收购结果大出所料：收购方由预料的外资方突变为浙江省国际信托投资公司，其代理人大谈健力宝振兴之道：接下来，再起波澜：浙江省国际信托投资公司总裁公开声称是受托收购：再往后，就是难解的谜团和无尽的猜测，但拨开媒体的炒作和当事人的掩饰，我们不得不面对一个事实：此时的健力宝已非彼时的健力宝，耀眼的光环己不复存在，健力宝衰落了！