加盟店终端销售文案.docVIP

加盟店终端销售方案 一. 目的、原则和意义 1. 目的 ,选择可行的、可操作的终端销售具体方法. ,并逐步过渡到统一的运作模式. 原则 ,建议经销商按此建议运作方案执行. ,只作为参考,具体的运作由经销商自己确定. 意义 ,筛选与公司整体经营战略相符合、一致的终端消费者运作、开发方法和技巧的运用,逐步形成 . 统一 “三森”加盟体系成员的经营理念、营销战略上达成一致,在运作规范上形成团队运作的观念, “三森”团队荣誉观念. 1. 入市开拓策略 ,以及持续经营和长久发展潜力带来的巨大持续的利益. 通过人员团队运作和协同运作的人员推广策略增强经销商开拓市场的能力. 通过入市销售促进的刺激提升顾客购买的热情. 通过入市推广活动的信心激励方案增强经销商的信心. 通过订货会的批量订货优惠促销刺激吸引经销商批量订货. 2. 成长激励策略 : 对重点市场支持和样板市场激励榜样. 团队协作: 通过网络经销商共振效应,人才协同运作效应(人才 “租借”效应)的刺激. 年度计划: 通过规划性、常规性的促销推和促销品的效力刺激;通过规划性、计划性的市场推广活动和宣传推广促. 市场变化: 根据市场需求和应急性反馈销售促进、推广活动、攻关活动. 3. 成熟维护、提升策略 : 制定年度规划性的、计划性的广告宣传、销售促进、营业推广和公共关系 提升: 通过有阶段、有主题广告宣传和品牌提升,通过店头销售促进活动,Road show , 行业展会、年度订货会、经销商策略研讨会、公益事业的赞助. 加盟店工程组方案 加盟店家庭装修公司开发方案 加盟店油工开发方案 加盟店小区销售推广方案 加盟店样板房展示方案 满意用户激励方案 【加盟店工程组方案】 一、家装工程组建立的目的 1、在加盟店内部建立家装工程组，为客户提供涂装服务，承揽涂装工程，是加盟店系统工程之一, 可达到增加施工服务功能，提高加盟店销售能力,提升加盟店档次的目的。 2、加盟店家装工程组的作用即是通过自己承揽工程，控制施工过程，来保证实现最佳效果，以期在消费者心目中树立起涂装服务专家的形象。 3、加盟店通过承揽涂装工程，为油工增加工作机会，以此达到网络油工，与油工建立长期稳定关系,与油工互动的目的. 4、加盟店通过承揽涂装工程,可提高加盟店在当地的知名度,为加盟店带来良好的声誉. 二、家装工程组的组建 建立：由加盟店经理牵头，组织长期合作的油工,木工共同建立。家装工程组建立以后，地位上是加盟店的一部分，以三森加盟店的名义，持有效工作证件上岗，负责加盟店销售产品的施工和技术跟踪。 家装工程组构成：组建初期，由项目经理任组长,下设施工监理1-2名，施工技师若干名。前期可主要集中在家庭装修领域，从加盟店销售中获得业务，等施工和管理规范之后，再逐渐渗透和扩大到与装修公司、大型工程的合作。 家装工程组核算：建议采用承包制，由项目经理对工程盈亏进行承包。施工监理负责施工程序的规范和最终的验收，可实行固定工资制，奖金从施工总量中进行提取。施工技师可有部分固定工资，亦可没有，依靠施工数量和质量获取相应的佣金。 建议：家装工程组的外聘装修公司的施工管理人员做施工监理，借用他们丰富的施工管理经验，可以避免因我们经验不足而带来的各种问题。 三、家装工程组的管理 组长(项目经理): 工程的具体承包人,对整个工程的承揽、管理、监督、盈亏负责。建议是寻找在当地有丰富的施工经验和深厚行业背景的油工头担任,同时聘其为三森家盟店的项目经理。要求为人可靠，诚信，具有长远眼光，品牌意识，能够认识到此项合作的前景。最好此人在行业内有较好的口碑和理想的油工网络。 施工监理：此职位的设置是施工程序规范化的重要保证，此职位的职责即是贯彻公司的施工规范、建立专业化的施工形象，变“游击队为正规军”。主要工作包括：监督施工人员形象、现场清理、施工工艺控制、现场工艺表格悬挂等。该职位人选为聘装修公司的施工管理人员或由加盟店自己从经过技术培训的熟练业务人员中选拔，不要用油工。他们只要懂三森公司产品的施工程序，会看每道工序的施工效果，善于沟通、说服即可，不需要有很强的动手能力。 施工技师：选择手艺好、人品好的熟练油工担任。因油工群体历来比较散漫，对他们的管理将是一个难点。需要对他们进行较长时间的引导。建议选择入行时间较短，但有一定技术基础的油工担任这个职位，这类油工技术未完全成型，愿意接受我们的技术培训，同时受该行业不良习气的影响小，利于引导、改变。 形象展示: 家装工程组将各项目经理、施工监理、技术工人的2寸彩照，个人简介制成镜框，悬挂在形象店内，并配以由各人的施工效果照片、地点、说明等组成的工程套装加以展示。 人员要求: 各施工