如何通过产品设计降低成本2要点.pptVIP

* 如何通过产品设计降低成本 目录 组织、原则 内部开发过程 业务连续性 技术研究平台 一些数字 合作与学习 形势分析 The industry environment Telecom industry is evolving as a conventional industry( like Iron，automobile , consumed electronic, etc.) Net margin will decline gradually Competition is depended upon the proprietor’s size and cost Huawei’s unique core competitiveness Chinese human resource, Western management efficiency Not “Made in China”, But “RD in China” Capability of swift innovation The cost advantage of solutions are based on Advanced construction Wide PLs offer great technical advantage of cross-PLs ASIC design capability Opening and cooperation 外部环境：电信行业的趋势，向传统产业靠拢，利润率下降，规模取胜 华为独特的核心竞争力(以客户需求为核心，高质量低成本、快速满足客户需求) 中国的人力资源，西方的管理效率 核心保证不是“Made in China”，而是“RD in China” 客户需求日益难以掌握，华为的低成本快速创新能力可以成为运营商的Innovation Partner 产品成本优势体现在 先进的架构 宽产品线交叉技术优势是提供创新能力和降低成本的保证 全流程降成本，ASIC是有力支撑 开放与合作，模块化，标准化 成本工作愿景 愿景 实现低成本、高质量的产品体系交付和价值链，达成一流公司竞争力 使命 完善公司成本管理体系，推动全流程产品成本控制与优化，降低产品全生命周期成本，提高投入产出综合效益，构筑产品高质量低成本竞争优势 公司指导文件 公司对产品成本实行目标成本控制，在产品的立项和设计中实行成本否决。目标成本的确定依据是产品的竞争性市场价格。必须把降低成本的绩效改进指标纳入各部门的绩效考核体系，与部门主管和员工的切身利益挂钩，建立自觉降低成本的机制。(华为基本法) 构建高质量的低成本优势…我们要注重低成本技术的研究，提升芯片级构筑系统的能力，在关键芯片上加强与上游芯片供应商的战略合作，加大将系统成本直接构建在IC上的研究；建立软件工厂，继续保持低成本研发的优势(2004年董事会工作报告) 成本工作方针和策略 方针Policy 以价值链为基础，以客户为关注点，构建全流程成本优势(Based on the business value chain and focusing on customers’ requirements, construct E2E full-process cost advantage) 策略Strategies Construct cost advantage of New Products in RD by the Target Cost Management Focus on TCO to improve customers’ profitability Continuous improvement based on 3year cost planning and all depts’ participation within E2E-Processes 成本体系组织 The CMT (Cost Management Team) is responsible team for cost management in the company, which deal with: Make Cost control process and regulation Product Cost Planning and supervising Cost improvement implement Cost Culture /Methodology/Experience sharing /Training…… CMT Corporate Team 1st-Level BU FD PLs Function Depts 2nd-Level PDT 3rd-Level C-OPS PCDC PL-OPS PL-Q