公路桥钻孔灌注桩施工组织设计(二级公路桥).docVIP

公路桥钻孔灌注桩施工组织设计(二级公路桥) 公路桥钻孔灌注桩施工 组织设计(二级公路桥) 施工进度计划及施工安排： 当高公路桥全长702.53m，主桥是82m的系杆拱，为二级公路桥，质量要求高，工期紧。为了在质量、工期及经济效益等方面均能取得良好的效果，并根据指挥部的进度计划要求，我部编制了钻孔灌注桩的施工进度计划。 1、中标后，我们立即组织施工技术人员、管理人员进场，复测施工用控制桩，确定红线范围，并落实临时驻地等生产、办公、生活设施的建设及临时线路的架设，并打深水井以解决生产生活用水问题，为后继人员、设备的进场做好准备。 2、设备进场后，首先施工便道、便桥，以利后继工程的顺利开展。 3、进场后，我部立即展开了原材料的调查工作，并到材料源头取样试验，为桩基施工队伍进场及钻孔灌注桩的施工做好充分的准备。 4、钻孔灌注桩的主要施工方法及工期安排： 当高公路桥共有10个桥墩和1个桥台墩，进场后，我部根据整体进度计划组建有经验的施工队伍成立桩基队，调用4台钻机施工桩基础。并在项目部架设2个750L的拌和楼。 本桥基础ф1.5m钻孔灌注桩，共30根，其中18根为水中桩；ф1.2m钻孔灌注桩，共6根。我部的桩基础计划工期为2010年1月6日至2010年2月28日。 二、材料、机械设备、人员进场计划与资源的安排 1、根据投标中承诺，我部主要管理及技术人员现已进场，至目前为止已进场各类人员（具体详见附表）。其他人员将随着机械设备的到场与施工的逐步展开而尽快进场。 至目前我部已进场人员一览表 人员 部门 已进场人员 未进场人员 总计 管理人员 技术人员 工人 合计 经理部 6 10 30 46 0 46 桩基队 4 8 25 37 37 37 小计 14 18 55 83 37 46 2、机械设备进场计划 我部按照投标书中的承诺积极组织机械设备的进场工作，至目前已进场机械设备设备情况详见后附进场设备报验单，其余在投标书中所承诺的设备也将随着工程的进一步展开而尽快安排到位。 3、材料进场计划 中标后，我部立即组织材料人员与试验人员会同监理到砂、碎石、水泥及钢材等大宗材料生产地对其质量、产量及信誉等方面进行调查，并取样试验，然后采取正当的手段招标采购，择优选用，同时编制主要材料进场计划，在执行中将根据每月的实际进度进行适时的调整。 三、资金流动计划 接到中标通知书后，我部立即自筹100万元资金，组织进场工作。并进行正常计量工作。 四、项目管理组织机构设置与人员分工 1、施工管理组织网络 中标后，我们已按照项目法施工的原则在本项目上设立了项目经理部，负责本工程的人员、机械设备、资金总调度以及工程施工全面监督管理，下设总工室、工程质检科、试验室、财务科、办公室等部门，具体分工如下： ⑴、总工室的分工 主抓全标段的施工技术方案、施工组织设计及质量控制，协调经理部下设各部门的工作，掌握工程进度与控制工程质量。 ⑵、工程质检科、试验室的分工 熟悉施工图纸，提出初步施工组织设计和施工技术方案，主抓全标段的施工进度、计划安排、施工过程中的质量控制，生产人员、机械设备的调度和现场文明施工管理。认真做好工程计量、设计变更及工程资料的编写、整理与归档工作，最后负责编制竣工文件及绘制竣工图工作和全标段的施工过程的质量控制，认真填写各工序的自检资料与试验资料，负责收集、整理汇总各种施工资料，并做好各工序的报验工作。 ⑶财务、办公室的分工 负责工程所需材料的调查、招标、采购、验收、供应、储存、保管工作，并及时调配、添置、修复工程施工中所需的机具设备。 按财务制度及财经纪律完成财务管理工作，负责绘制计量支付情况统计报表，筹集资金，做好每月的财务核算工作。 负责人员接待、协调地方关系、处理地方矛盾，做好宣传及后勤保障工作，及时报道工地动态和好人好事，负责全标段不同施工阶段的安全宣传与教育、安庆操作规程的落实工作，并定期进行安全检查及保卫工作。 2、经理部人员分工 项目经理根据投标文件及合同要求由公司委任并授权，全面负责本工程的施工、安全、质量与效益。项目经理部其他人员由项目经理提名，经公司批准后任职，并服从项目经理的工作安排。具体分工如下： 项目经理许智云负责本项目工程的全面管理； 常务项目副经理郭海波在项目经理不在项目部时负责本项目工程的全面管理； 项目总工黄惠龙主管本工程的技术方案、施工组织设计与质量控制； 工程质检科科长林学干协助总工编制生产计划、计量报表和资料的收集与归档。 项目部综合科科长张军负责地方矛盾的协调、后勤保障与保卫工作； 项目部财务科长朱海燕负责项目部的财务工作； 项目部材料科长谢云松负责本工程的材料与机械设备的采购与供应。 五、施工安排和方法说明 根据本项目的工程内容、工程特点、工期，并结合现场的实际情况和本公司的特点，本着科学管理、方案可行