物流基础20160108教程范本.pptxVIP

;;课程目标和资源;;什么是物流？;;DC：即配送中心（Distribution center）。是指接受供应者提供的多品种、大批量的货物，通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业，按需求者的订货要求备齐货物，以高效的服务进行送货的设施和机构。 华润万家对DC的分类：NDC 、RDC 、CDC 、Depot 。 ;物流模式：指商品、信息在供应商和门店之间的流动路径 。 分为直送、直通、配送 。 ;;二、基础规则;意义 ;二、基础规则—动线最优;二、基础规则—动线最优;二、基础规则—动线最优;;;;;;单元化作业 将供应链中的物品以板、物流箱为单元器具，使之规格化、标准化并保持货物单元的状态从发货地一直送达最终收货点。;;;;;;DC是如何实现商品 从“供应商”到门店的转移的？;;拼板;存储收货;;;;;;商品状态： 0正常 1冻结 2暂时冻结 3禁止销售 4清理中 5已清理;;; 问题二：如目前可用库存为120箱，在途的出库箱数为80箱，该商品需要下多少箱数的订单？;入库 指将已完成验收的存储商品，按照合适的方法存放至已设定的目标储位进行保管的动作;拣货下架 根据门店要货量，系统出相应的拣货标签，按照拣货标签进行下架操作。;补货 依照商品各自的既定陈列位置，定时或不定时将商品补充到货架上去的作业。;指商品储位的改变，将商品作储位间的移动。;根据门店要货量信息，按照系统指令将商品进行移库操作。 基本规则：循环补 、一次性补足;指商品储位的改变，将商品从保管位移至拣货位，满足储位设定的最大存货量。;盘点 是指定期对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握商品的流动情况，对仓库现有商品的实际数量与系统记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。;;KPI(关键业绩指标) KPI指标，全称Key Performance Indicator，即关键业绩指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。 KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体???是做好绩效管理的关键。;2、 24小时完成率 公式： ;3、支货完成率 公式：;5、配送差异率 公式： ;7、仓库损耗率 公式:;8、配送中心总效率 公式: ;;