第5章_建设工程项目进度控制.ppt

第5章 建设工程项目进度控制 1、分析进度偏差产生的原因 　　　通过实际进度与计划进度对比分析，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整计划进度，应分析产生进度偏差的原因，按建设工程项目不同时期可以分为： ①工程决策阶段：可行性研究报告的可靠性、工程建设相关单位的影响、资金、物资、设备、资料等影响、设计变更的影响。 ②施工阶段：现场条件、周围环境的影响、材料市场、劳动力市场价格的影响、设计变更的影响、资金、物资、设备、劳动组织、技术准备等以及施工单位自身管理水平等影响。 　2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 　　　①如果工作的实际进度偏差出现在关键线路上，该工作即为关键工作，无论其偏差有多大，都会对后续工作和总工期产生影响，必须采用相应调整措施； 　　　②如果工作实际进度偏差出现在非关键线路上，其偏差大于工作总时差，必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施； 　　　③如果工作实际进度偏差出现在非关键线路上，并大于工作自由时差，将影响其后续工作；此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法。 3、确定后续工作和总工期的限制条件： 　　　当出现实际进度偏差影响后续工作或总工期，而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整的计划进度范围，主要指关键节点的限制条件、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。 　　　这些限制条件往往与合同条件及相关政策有关。例如与合同规定的工期条件，材料供应方式、工程结算方式有关，以及与相关经济政策、法律、技术规范的改变有关，需要认真分析后确定。 　　　4、采取措施调整进度计划 对原进度计划的调整，就是要改变某些紧后工作的施工速度，而这些工作的施工速度的变化就要影响到工程成本。因此在进行进度调整时，就应要求其后续工作的工期较短而发生的总费用最节省。 采取调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求工期得到实现，具体的方法有： ①改变某些工作的逻辑关系： ②缩短某些工作的持续时间（费用最省加快法）等。 5、实施调整后的进度计划 计划调整后，应采取相应的组织、技术、经济措施执行它，并继续监测其执行情况。 例：某钢筋混凝土工程，包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三个施工过程，各施工过程的持续时间为9d、12d、15d，如果采取依次施工，则总工期为36d，为缩短该工期，在资源充足的条件下，可将该工程分为3个施工段组织流水作业。试绘制该工程流水作业的网络计划，并确定总工期。 解：计算结果见下图，总工期为22d。 例5-6：某工程双代号时标网络计划如下图，该计划执行到第60d末时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。 解：从图中可看出，只有工作C的实际进度拖后了30d，其它工作（A、B）实际进度正常。由于C的总时差为40d，故C的实际进度不影响总工期。 （2）后续工作拖延时间有限制。 如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件进行调整，寻求最优方案。在本例中，如果H工作的开始时间不允许超过80d，则只能将C工作压缩10d（加大投入），见图。 例：如下例网络计划，如果在计划执行到第50d末检查时，其实际进度如下图中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出调整措施。 从图中可看出： ①工作A实际进度拖后20d，不影响总工期； ②工作C实际进度正常。 ③工作B的实际进度拖后10d，由于其为关键工作，它将使总工期延长10d，并使后续工作D、E、F推迟10d。 如果该工程总工期不允许拖延，仍为160d，必须采取工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。通过比较，B的后续工作D、F中，F工作优选系数最小，可将F工作的持续时间50d缩短为40d。见下图。 （2）项目总工期允许拖延，此时只需以实际数据代替原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络图即可。 （3）项目总工期允许拖延的时间有限，当实际拖延的时间超过此限制时，也需对网络计划进行调整，以便满足要求。 具体调整方法是以总工期的限制时间为规定工期，对检查日期之后的网络计划进行工期优化，使计算工期满足规定工期（见下例题