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河南恒兴工程建设有限公司 HXGS.ZD-201001 职责汇编 编制：杨强荣 日期：2010年1月25日 审批： 日期：2010年1月25日 河南恒兴工程建设有限公司领导层设总经理、副总经理、总工程师（管理者代表）；公司管理部门设办公室、市场经营部、工程部、物资部、财务部；下设四个施工项目部。 相应部门及岗位职责附后。 总经理 ⑴ 贯彻落实国家法律、法规及其它要求。 ⑵ 以八项质量管理原则为基础，领导公司进行业绩改进。 ⑶ 制定并保持公司的管理方针和目标。 ⑷ 确保建立、实施和保持一个有效的管理体系。 ⑸ 确保获得必要的资源。 ⑹ 增强员工的质量、环境、职业健康安全意识、积极性和参与程度，促使管理方针、目标的实现。 ⑺ 确保公司全体员工关注顾客及相关法律法规和其它的要求。 ⑻ 确保实施适宜的过程，以满足顾客和其它相关方要求。 ⑼ 确保公司各岗位的职责和权限得到规定和沟通。 ⑽ 定期评审管理体系、制定改进管理体系的措施。 ⑾负责组织对施工过程中出现的重大安全、设备事故处理方案的审批。 ⑿全面负责、主持公司的日常经营、管理和业务活动，努力营造良好的公司内外部环境。 副总经理 ⑴ 协助总经理贯彻实施公司管理方针、目标。 ⑵ 负责审定生产计划和重要工程的施工方案。 ⑶ 负责工程质量的管理。 ⑷ 负责组织对重大质量事故的调查、分析和处理方案的审批。 ⑸ 负责对严重不合格处理方案的审定。 ⑹负责施工过程中的环境、安全管理。 ⑺负责环境、职业健康安全绩效的监视、测量管理。 ⑻负责组织对重大职业健康安全事故的调查、分析和处理。 总工程师 ⑴ 协助总经理贯彻实施公司管理方针、目标。 ⑵ 负责组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范。 ⑶ 负责施工过程的技术管理。 ⑷ 负责组织开发和推广应用“四新技术”。 管理者代表 ⑴ 确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 ⑵ 负责向总经理报告管理体系的运行情况，包括管理体系的绩效和任何改进的需求，以供管理评审和作为管理体系改进的基础。 ⑶ 负责采用有效措施，提高公司全体员工满足顾客要求的意识，提高全体员工的环境、职业健康安全意识。 ⑷ 负责对管理体系运行过程的组织、领导和协调工作。 ⑸ 负责就管理体系有关事宜与外部方进行联络。 办公室 ⑴ 负责公司《管理手册》、《程序文件》的编写修订、换版及体系文件的管理工作。 ⑵ 协助管理者代表协调公司管理体系有关事宜与外部联络。 ⑶ 协助管理者代表对管理评审，管理体系认证的监督审核、复评审核的筹备工作。 ⑷ 组织公司管理体系的内部审核，及纠正措施的跟踪验证。 ⑸ 负责公司的记录管理工作。负责公司公文的编号、送签、文印、发放。负责上级主管部门下发文件的登记、传阅、转办、清退。负责管理体系运行中总有效文件清单的管理。 ⑹ 负责对公司管理体系的纠正和预防措施的实施情况进行监督检查。 ⑺ 负责对公司管理体系运行中管理过程的能力进行监视和测量。 ⑻ 负责公司行政、后勤管理等工作。 市场经营部 ⑴ 负责公司招投标管理工作，负责施工图纸、标书的保管工作。。 ⑵ 负责公司市场调查和开发工作。 ⑶ 负责公司工程项目预（决）算工作。 ⑷ 负责各项工程成本费用的核算和分析，提供经济活动资料。 ⑸ 负责合同管理工作。 ⑹ 负责公司统计管理工作。 ⑺ 组织公司的企业文化建设。 ⑻ 负责公司资质、证章、印章及人员的证书管理工作，并负责各类证件的管理，按要求及时组织相关部门对其证书复检。 ⑼ 负责公司办公媒体及网络、网站的管理。 ⑽ 协助工程部和项目部做好签证管理工作。 ⑾ 负责公司注册造价师、造价员、统计员等人员的的业务管理工作。 工程部 ⑴ 按国家颁发的有关法规、规范、标准对工程施工全过程实行有效的监督和管理。 ⑵ 负责与质量、环境、职业健康安全有关的法律、法规及其它要求的收集、识别和传递工作；负责编制质量、安全、环境等相关程序，对公司已识别、适用的法律法规和其它要求的遵守情况进行定期评价，并进行管理；负责守法教育和遵纪守法的检查工作。 ⑶ 负责监督各项目部落实质量、环境、职业健康安全职责，确保工程管理目标的实现。 ⑷ 负责组织对环境因素、危险源的识别、评价、建立清单；编制管理方案、制定应急计划、对责任人进行培训；负责环境、职业健康安全绩效测量。 ⑸ 负责环境、职业健康安全的日常管理。做好预防污染、降低风险、安全生产的宣传教育工作，组织定期、不定期的抽查。每年编写环境报告和职业健康安全报告。 ⑹ 负责对环境污染、职业健康安全事故、事件不符合的调查、处理、纠正、预防措施的制定和监督实施。 ⑺