职位说明书–集团物资供应中心.docVIP

文件名称： 文件状态： [ √ ]模板 - 0 [ ]初稿 - 1 [ √ ]项目组内部 - 2 [ √ ]提交客户 - 3 [ √ ]存档 - 4 密级： [ √ ]无 [ √ ]公司内部 [ ]项目组内部 [ √ ]作者本人 [ √ ]项目经理 文档编号： 当前版本： 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： XX企业管理咨询有限公司 XXXX年X月 目录 物流总监职位说明书 3 采购部经理职位说明书 5 计划员职位说明书 7 采购员职位说明书 9 仓储物流部经理职位说明书 11 仓储保管员职位说明书 14 仓储调度员职位说明书 16 仓储统计员职位说明书 18 仓储运输员职位说明书 20 物流总监职位说明书 基本信息 位名称 职位编制 1 所属部门 职位层级 高层管理 直接上级 总裁 间接上级 —— 直接下级 采购经理、仓储物流经理 下级数量 —— 薪酬等级 —— 职位发展规划 可晋升岗位 集团副总裁 可轮换岗位 工作职责与任务 职责 职责表述：根据集团发展需要，负责制定物资供应中心制定发展战略，参加集团的战略会议，并组织物资供应中心贯彻落实集团下达的战略目标，监督各部门执行各项经营计划 工作任务 根据集团发展需要，组织物资供应中心搜集战略信息，制定集团发展战略 参加集团战略规划会议，研讨物资供应中心的战略文件 根据集团审批下达的战略规划组织制定物资供应中心的经营计划和行动方案 按照年度经营计划需要，根据财务管理中心下达的通知要求，制定物资供应中心预算 组织领导采购部及仓储物流部完成年度经营计划，保障集团物资与产品供应 严格按照财务预算控制物资供应中心的各项费用，确保集团年度利润目标实现 定期组织物资供应中心的战略与经营计划评估会议，提出调整意见与方案 职责二 职责表述：负责领导组织采购部完成集团供应商调研评估工作，选择合适的供应商，建立供应商档案，建立物资价格体系，保证集团及各分子公司的重要战略物资供应 工作任务 根据采购需求，组织采购部搜集供应商信息，审核供应商资质 组织供应商评估会议，提出合格供应商名单，上报集团总裁审批 指导员工完成供应商档案建立工作，并定期更新供应商信息 根据与供应商合作信息，组织建立集团各项物资的价格目录 审核各分子公司的供应商供应合作结果，提出更换供应合作商方案 职责 职责表述：根据集团大宗物资采购需求，监督指导采购部完成采购招标工作，审核采购合约，并指导采购部完成与供应商协商履行合约内容 工作 任务 指导采购部组织员工通知供应商，参加物资招标会议，开展竞标工作 对中标企业组织实施调研评估工作，确保企业资质、实力符合需求 与合格中标供应商签订合作协议，办理相关合作手续，与法务部沟通合同评审事宜 监督采购部完成定期与供应商沟通工作，召供需双方见面会，确保合约如期履行 职责 职责表述：监督指导采购部完成物资采购实施工作，并审核采购付款手续 工作 任务 跟进采购物资到货进度和检验工作，确保物资供应及时，合理控制费用 审核采购部采购付款手续，使采购手续符合财务管理规定 职责五 职责表述：负责组织指导仓储物流部完成物资与产品接收保管及运输配送工作 工作任务 负责监督仓储物流部完成进厂物资的接收检验工作，对不符合的物资通知采购部返厂 组织仓储物流部与销售部及生产部沟通，确保产品输送及时准确，满足销售需求 组织仓储物流部与商超对接，确认产品到货安全，满足客户需求 职责六 职责表述： 工作 任务 审核仓储物流部内部盘点计划，监督内部盘点 审核盘点结果，查找盘点差异原因 组织仓储物流部接受财务盘点，记录盘点信息 配合财务管理中心完成盘点后的账务处理工作 职责七 职责表述： 工作 任务 组织领导物资中心制定各部门的工作计划，完成工作总结，听取工作汇报 定期召开部门工作会议，参加集团组织的相关会议 负责组织制定物资供应中心的管理制度与工作流程，建立建全内部管理体系 定期组织对各区域各分子公司的物资供应工作进行审计检查指导 接受集团公司对物资供应中心的稽核工作，确保物资管理与产品管理的规范 制定物资供应中心的激励奖惩措施，组织对物资供应中心的员工地行考核与激励 职责 职责表述： 工作职权 财务权限：物资供应中心预算审核权，资金与资产使用分配审核权 业务权限：物资供应中心日常采购业务、物流业务处理决策权 工作关系 内部关系 /机构 岗位 工作接触的主要内容 频繁程度 集团各部门 分管总监、