动力2015年工作总结.pptVIP

2008年3月 2015年工作总结及 2016年工作计划 一、2015年各项工作完成情况  1、安全管理工作 2、设备管理工作 3、产量与成本工作总结 4、6s管理工作 5、节能技改工作 6、管理提升完成情况二、2015年工作中存在的问题和不足三、2016年工作计划 1、安全管理工作 2、设备管理工作 3、成本管理 4、四体系管理 5、管理提升、以人为本、加强团队建设 一、2015年各项工作完成情况 2015年，动力部门按照公司总体要求及本部门年度工作计划，以保安全、保稳定为工作主线，扎实开展各项工作。一年来，通过以点检为核心管理的工作方法，确保了动力部门（冷冻机组、空压机组、制氮机组、废水废气系统、循环水系统、软水系统等）达到工艺要求负荷平稳运行，为各部门提供充足、优质的服务，较好的完成了公司下达的各项指标任务。为公司整体的生产稳定提供坚实的后勤保障。同时本部门建立了能源、质量、安全、环境体系的先进管理模式，逐步实现企业管理的标准化，致使动力部门整体管控水平得到较大提升。6s管理工作自公司年初开始整体推进以来，动力部门积极响应公司号召，负责动力区域管辖范围内6S管理的检查考核工作，定期进行检查评价，经过近半年的严抓狠管，在厂容厂貌方面动力部门确实有了较大提升。安全方面全