四川石化乙烯炼油一体化项目工程设计可施工性审查总结.pdfVIP

四川石化乙烯炼化一体化项目工程设计可施工 性审查总结  本文主要通过在中石油四川项目中的案例研究来阐释可施工性审查和研究的概念 和意义。  一、可施工性审查与研究的定义  可施工性审查是指工程设计的可施工性审查，即设计方案在实施过程中的可行性和易 行性。可施工性的“施工”除了单纯的施工，还包括了制造的含义，更确切的翻译应为 “可建造性”，但中文一般习惯用“可施工性审查与研究”来表达这个概念。  目前对“可施工性审查”定义的表述有多种，最具代表性的是美国建筑业协会(CII)的 定义：“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采购和现场操作中，以实 现项目的总体目标”。更通俗的表达为：可施工性研究与审查是指在项目规划、设计、 采购及工厂操作等方面，应充分使用一些以往通过施工工作获得的知识和经验，从而有 效保证项目质量、加快项目进度、降低项目成本，进而确保项目整体目标的实现。  工程建设是多因素制约、多变量作用、多方协作工作的运行机制，是典型的系统工程， 完全适用控制论的理论模型。按照控制论原理，一个系统必须要有反馈机制，没有反馈 机制的系统视为开环系统，一个开环系统一旦开始运行必然发生崩溃。可施工性审查与 研究是把后期的经验与知识反馈到项目执行的前期，弥补工程设计过程对工程下游的工 程建设经验不足的缺点，从工程管理角度进行全面质量管理。  二、案例研究  2009 年初，惠生工程(中国)有限公司以 EM+PC 总承包四川石化 1000 万吨/年炼油、 80 万吨/年乙烯炼化一体化项目的多套装置。  惠生工程(中国)有限公司在中石油四川石化项目的可施工性审查的过程中，开展积极 主动、无偿服务的原则，在工程前期充分参与设计工作，设计经理或专业工程师大部分 工作时间及工作地点均在设计院所，与设计当事者一起对设计过程以及具体设计方案进 行讨论。在这个过程中，惠生设计经理或专业工程师并非自己独立工作，背后还有整个 采购团队与施工技术团队作支撑，在参与设计过程审查时，采购方面、施工方面的具体 问题通过内部渠道传递到设计的工作接口，从某种意义上说，可施工性审查要比设计阶 段设计者自身的设计审查更具优越性，因为前者更能通过体制保证后续的采购与施工层 面的设计可行性意见转达到设计。这一切均通过制度化设计体现在惠生在内部业务工作 流程上。  工程建设自身的规律表明，设计、采购与施工之间存在难以分割的内在联系，尤其设 计与采购之间存在着大量的技术条件往返与信息交换。为了弥补在工程管理方面的结构 性缺陷，解决业务覆盖以及克服体制建制问题，我们在 PC 承包模块配置了设计管理组， 设置了设计经理岗位，从管理体制与架构上给予了保证，PC 承包模式的项目管理机构 见图 1。    与纯设计部门的可施工性审查不同，PC 模式下的可施工性审查的最大区别是下游 ——采购与施工层面的全过程的参与。在管理体制方面，除了设置设计组参与的管理架 构与组织体制，更重要的是构建下游的参与机制。有了设计专业组与设计院所的沟通渠 道，再与 PC 内部采购与施工层面的技术管理打通连接通道，就构成了完整的 EPC(设计、 采购、施工)技术业务链对可施工性审查的连接管道。这种体制架构使可施工性审查的 本来含义得以更加彻底地贯彻履行。  图 2 是 PC 模式下可施工性审查程序示意图，图中可以看出，PC 模式下的设计、采购、 施工三个层面均与设计执行单位有畅通的工作渠道。