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;7; 某月城区组组长，当月业绩目标为330万，当该组长拿到该业绩目标，认为此目标很难完成，想放弃。
经过主管多次对他沟通辅导（做好经销商目标管理，目标分解到每个客户，重点品项目标分解管理、每日业务生产力达成追踪…），当月该业务顺利达成了看似不能达成的业绩，而且自信心增强。心态也变得积极了。
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