QC小组主要活动项目与过程(编制流程)选编.ppt

QC小组主要活动项目与过程;1 QC小组活动介绍 2 QC选题 3 现状调查 4 设定目标 5 分析原因 6 确定主要原因 7 制定对策 8 对策实施 9 检查效果 10 制定巩固措施 11 总结和下一步打算 12 QC小组的激励;;一、选 题;QC小组题目的正确表达;QC小组题目的不正确表达;二、现状调查;现状调查不是课题的再确认，也不是原因分析，现状就是指问题的现在状态，现状调查是找问题的症结： 如：门诊医生给患者做B超检查，就是看患者病情严重到什么程度。 又如：补车胎的师傅用浸水的方式，看车胎漏气严重到什么程度。 “选择课题”和“现状调查”容易混淆，我们要记住：只有选择课题后，再对问题严重程度进行调查才叫“现状调查”。 ;三、设定目标;四、分析原因;头脑风暴;原因分析的思维程序是：;影响班组产品质量的原因;分析原因时应注意的问题：;五、确定主要???因;这样确定主要原因可以吗？;六、制定对策; 对策表的标准格式;七、对策实施;八、检查效果;九、制定巩固措施;十、总结和下一步打算;企业对QC小组的激励;QC小组的激励;感谢聆听 谢谢！