建设工程施工项目的管理程序.docVIP

建设工程施工项目管理程序 建设工程管理程序主要分以下几个阶段: 一、投标和签订合同阶段 这个阶段是建设单位对建设项目进行设计和建设准备,具备了招标条件以后,便发布招标公告或邀请函,施工单位在见到招标公告或邀请函后,从做出投标决策至中标签约。本阶段的最终目标是签订工程承包合同,在签订合同前,一定要检查项目的建设单位是否“三证”齐全，即土地使用证、规化许可证和施工许可证。 二、施工准备阶段 施工单位与建设单位签订了工程承包合同后,双方的交易平台正式搭建,施工单位应着手组建工程项目管理部,然后以项目部为主体,与企业管理层,建设单位密切配合相互沟通,进行施工准备,使工程具备开工和施工条件,这一阶段的主要工作有: 成立项目管理部,配备各专职管理人员,规化项目管理构架，项目部一般需要设置以下人员： 项目经理：代表企业法人对工程项目实施全面管理，处于项目管理中心地位。项目经理必须具备三级上职称，常驻项目部，他的职责是组织制定项目管理实施规化，组织制定各项规章制度，对进入施工现场的各生产要素进行优化组合和动态管理，建立健全并组织实施质量和安全管理体系，搞好组织协调。 技术员（项目部工程师）：参与编制施工组织设计，优化施工方案，进行技术交底，负责落实各项措施。 施工员：编制施工进度计划并监督实施，优化劳动组合，控制施工工期。 安全员：组织实施安全生产操作规程，落实安全生产措施，进行安全技术交底，监督各类安全生产活动，做好各项安全生产检查并做好记录。 质量员：负责工程各项程序，各个工序的质量检查与验收。 材料员：编制各类主辅材使用计划，对进料发料验收登记，对各种工程材料的合格证、标牌检验证、出厂证明和质保书进行收集整理存档。 资料员：负责工程项目的各种资料的微机处理；资料包括：验收资料、保证资料、安全资料和竣工资料等。 实验员：负责各类建筑材料的报检、报验；各种施工试块的制作送检送验，并做好各项记录，负责试验室的工作。 （二）制订施工项目管理实施规化，编写施工组织设计并报监理、质检、建设单位审批。 （三）到工程所在地建设主管部门（建工局）办理企业注册登记，领取各种登记表格，然后到各职能机构办理备案。 （四）编制现场机械设备、劳务组织、材料组织计划并积极实施。 （五）绘制项目部管理架构图，绘制施工现场总平面布置图，编制施工总进度计划。 （六）编写施工申请报告，报监理单位审批，由监理单位下达施工令。 在施工准备阶段着重要组建一个责任明确分工协作，精干灵活的项目管理部，组建一支技术过硬，有实力有责任的劳务队伍，建立严格的质量安全文明施工管理系体。 三、施工阶段 这个阶段是工程开工全工程竣工的实施过程，在这个阶段项目经理部既是决策部门，又是责任部门，既要同企业、建设单位和监理单位相互协调，又要同各分包和各部门共同合作，完成合同规定全部施工任务，具体工作有： 作好动态控制，保证工程质量，保证工程安全，保证工程进度，保证文明施工。 严格履行合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔，各种签证的办理。 做好各种会议、检查、分析的记录工作。 四、验收交工与结算阶段 这一阶段是工程的结束阶段，主要是对工程项目进行总结评价，依次顺序为： 进行工程试运转 接受正式验收 整理移交竣工文件，进行工程款结算，编制竣工报告。 办理工程移交手续，在这一阶段主要工作是各种竣工资料的整理，绘制竣工图，编制竣工报告，签订质量保修书 五、用后服务阶段 这个阶段是项目工程的最后阶段，即工程竣工后按合同规定的责任期进行用后保修，进行工程用后回访，听取使用单位及个人意见，总结经验教训。 项目施工程序，虽然只有上述五个阶段，每个阶段都繁重而复杂，所以每个阶段的寿命周期都是独立的，在施工的每个阶段都必须时时注意发现新情况避免工程出现相互掣肘的现象。