医院搬迁前期规划临床医技科室.doc

医院搬迁前期规划临床医技科室 篇一：XX医院临床医技科主任工作目标 XX医院2015年度临床、医技科室工作目标 一、工作效率、效益（20分） 1、平均住院日符合规定要求（具体见医务科相关规定），外科术前住院日≤3天。（5分） 2、临床科室：门急诊病人及收治病人数较上年递增10%，其中农村病人数较上年递增15%。（6分）医技科室：检查病人数较上年递增10%。（医技11分） 3、临床科室：核算收入2014年完成指标的较上年递增10%；2014年未完成指标的较上年递增15%。医技科室：核算收入2014年完成指标的较上年递增15%；2014年未完成指标的较上年递增20%。（6分）（见附表1） 4、成本的增长幅度低于核算收入增长幅度。（3分） 二、工作质量（32分） 1、医疗、护理、药学、感管各项运行指标达到部、省级规定要求。（4分） 2、严格执行医疗护理核心制度，执行率达100%。（4分） 3、医患沟通符合率100%。（2分） 4、门诊准时到岗率100%，出院病人复诊预约率100%。（2分） 5、实行多学科诊疗工作，正常开展两科室以上联合诊疗，每周不少于一次。（4分） 6、医疗文件书写规范合格率100%，含门诊处方、病历，住院病历，医技报告单等。（6分） 7、临床科室质控达标，含药占比、手术指标、临床路径、单病种等。（8分）（具体见医务科相关规定） 8、抗菌药物使用符合专项管理规定。（2分）（具体见药剂科、感染处相关规定） 9、医技科室检查治疗及时率100%。阳性结果病人回访率不低于50%。（5分） 10、医技科室住院病人危急值报告率、回访率100%。（5分） 三、学科及人才建设（26分） 1、争创省级重点专科，专科建设上等级。（4分） 2、科室有计划的引进、培养高层次人才1-2名。（2分） 3、开展新技术项目3项。获得市局以上新技术引进奖一项(4分） 4、科研工作，获得市级以上科研立项1项和市级以上科技进步奖1项。(4分） 5、在核心期刊以上杂志发表学术论文3篇，其中，中华系列论文、SCI论文各1篇，科主任完成1篇，SCI论文可替代中华系列论文。(4分） 6、举办国际论坛或省级以上继续教育项目1项。积极争创基地、示范单位、重点实验室。（2分） 7、完成三级医院一般专科必备技术项目100%、重点专科必备技术项目95%以上。(4分） 8、教学量化考核合格率达100%。住院医生规范化培训参与率、合格率达100%。(2分） 四、科室管理（22分） 1、按照“三级甲等”医院标准要求，积极开展JCI评鉴工作，较好完成规定工作要求。（3分） 2、科室年度有发展规划、有措施、有进度、有成效。（1分） 3、积极创建学习型科室，学习有计划有笔记。医、护“三基”考试合格率100%。继续教育覆盖率、学分合格率100%，职工个人在线学习达到规定要求。（3分） 4、严格依法执业，廉洁行医，无违纪违规。（2分） 5、认真执行医疗服务项目和收费标准，完成对出院病人费用复核并无差错，科室重大事项经科务会讨论。（2分） 6、完成科室申购设备事前论证及效益分析，及时参加科室管理员培训，设备使用完好率100%。（2分） 7、保证科室资产安全，配合医院完成指定可收费材料“一物一码”管理，不发生安全生产等事故。（2分） 8、认真执行医保、农合、城镇居民医疗管理的政策规定，无违规行为。（2分） 9、临床医生对出院病人电话回访率达100%，出院病人预约出院率达 80%。（2分） 10、改善服务，达到“三零”目标要求，病员满意率≥95%。（2分） 11、执行重大事项报告制度，完成院下达的各项指令性任务。（1分） 五、一票否决条款 1、在局对院考核中出现“一票否决”项目的。 2、造成国有资产严重流失，使医院遭受重大经济损失的。 3、被中央级主流媒体反面报道或被市级以上部门点名通报批评。 4、在省、市各项检查中失分，并对医院造成重大影响。 5、出现重度缺陷病历。 6、对院作出的重大决策无正当理由不予执行的。 7、科室职工中有重大违纪违法案件发生。 8、发生一级医疗事故(院方负完全或主要责任)或重大安全生产事故，造成重大社会影响。 9、原省、市重点专科复评被取消“一票否决”。 六、考核奖惩 1、考核方法实行按月考核，逐月累计，年终一次性考核。 2、临床医技科室主任绩效工资百分制考核，每月按考核得分发放，80分为2.0系数，并按得分高低同比例加减绩效。 3、年底考核，得分80分以上为年度目标考核合格科室，并按照得分进行排序，临床科室前15名，医技科室前3名且得分为90分以上者为优秀科室。 4、新增省重点专科一票进优。 附件： 加减分项目及标准 一、加分项目 1、上级表彰。科室