基于供应链环境下库存管理优化的VIM系统研究.pdfVIP

基于供应链环境下 供应商管理库存的存货所有权不变，其管理 责任增大，使得零售商与供应商共享系统整 体库存下降。 2．MMI系统实施方法 库存管理优化的VIM系统研究 (1)建奇顾客清报信息系统。供应商要 有效地管理库存，供应商必须能够获得顾客 苏阳王炜上海大学管理学院上海200444 的有关信息。通过建立顾客的信息库，供应 商能够掌握需求变化的有关隋况，把由批发 【文章摘要】 1．供应链管理的核心思想 供应蝴zJ{-r，企业会根椐相郐下游 供应链管理的核心思想体现在以下几 商(分销商)进行的需求预测与分析功能集成 个方面。首先是系统观念，也就是说企业的 到供应商的系统巾来。 企业的需求进行生产和供应决策，供求信 产供销等经营活动是一个有机的整体，不是 (2)建立销售网络管理系统。供应溶腰很 息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产 好地管理库存，必须建立起完善的销售网络 彼此孤立的。其次，合作观念，供应链管理 生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。本文 在本质上足建立在合作和双赢的信念上，而 管理系统。保证自己的产品需求和物流畅通。 通过对传统库存管理的介绍，引入基于供 不是一种经济主体『’阿J的零和博弈。最后是集 (3)建立供应商与分销商(批发商)的合 应链管理思想的新方法，并通过其中供应 仿陛观念，供应链管理是具有一定专长和竞 作框架协议。供应商和销售商(批发商)一起 商库存管理(VIM系统)的分析，研究其在争力的企业之间的合作性安排，是一种集优 通过协商，确定订单的业务流程以及库存控 供应链整体优化、tc月$4-鞭效应、减少成且高效的价值共同创造活动，供应链系统的 制的有关参数，如再订货点、最低库存水平 本及提高客户服务#-f-方面产生的效应。 各个节点选择遵循强强联合的原则。 等；库存信息的传递方式。 2．供应链环境下的新问题——牛鞭效应 (4)组织机构的变革。这一点很重要， 【关键词】 在供应链环境下，各企业都会根据相 因为VM[策略改变了供应商的组织模式。传 库存管理；健斑链猁竟；牛鞭效觑嘲系统 邻下游企业的需求进行生产和供应决策，供 统地，由会计经理处理与用户有关的事情； 求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上， 引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新 在生产运营过程中，无论生产者．分销 产生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。关 的职能负责控制用户的库存，库存补给和服 商还是零售商都期望在提高服务水平的同时 于牛鞭效应，很多知名企业在考察其订货、 务水平。 降低库存成本。相对于传统的库存控制管理 库存时都发现了此现象。 3．VMI系统的实施案例 方法，随着供应链一体化趋势的加强，基于 宝洁的智能包装技术将VIM思想推向 供应链管理的库存管理瓤模式越来越显示其 三、基于供应链环境下的供应商库存 了极致，在宝洁实施的智能包装技术要求能 合理和高效陛。尤其是针对“需求变异方法 管理系统