项目部标准化考核表.docxVIP

表1 项目部标准化考核表（管理制度标准化）被考核单位： 考核时间： 年 月 日考核范围考核内容应得分实得分管理制度标准化1、各项管理制度是否齐全。每缺少一项扣5分102、是否依据项目部特点建立适合自身要求的管理制度。 项目部未建立适合自己管理制度，每缺少一项扣5分103、项目部是否组织全体管理人员对标准化项目部管理制度学习。 未组织学习或学习无学习记录扣5分10各项记录检查（1）图纸会审记录70（2）规程方案措施审批、传达记录（3）开工报告（4）技术交底（5）设计变更（6）班组自检记录（7）隐蔽工程验收记录（8）材料、设备进场验收记录工程材料试验台账工程质量例会记录职工安全教育培训记录施工队组工程质量考核班前班后会记录材料设备台账以上内容每缺少一项扣2分总分数考核人员表2 项目部标准化考核表（现场管理标准化）被考核单位： 考核时间： 年 月 日考核范围考核内容应得分实得分现场管理标准化1技术管理设计变更及图纸会审:（1）施工前未组织学习图纸和对明显的图纸问题未提出问题的不得分（2）未对图纸会审进行记录的扣2分5技术交底工作:（1）技术交底不符合现场实际，不能指导现场生产的，编制错误多，照搬套用的，不得分（2）未详细记录交底部位、时间及人员签字不齐全的，每缺一项扣1分（3）未详细说明使用的材料要求、施工工艺标准、流程、质量通病及措施每缺一项扣1分5施工方案、措施编制审查:（1）编制格式不符合【2014】21号文相关要求，每一项扣1分（2）无施工方案、无分管部门签字，未组织学习贯彻的（或贯彻人员与现场实际人员不符并未进行补充贯彻的）、编制内容差、不符合现场实际的，对图纸和现场环境发生变化未及时补充措施的不得分（3）未详细说明施工概况、施工进度安排、施工工艺流程、标准、质量通病防治措施的，每缺一项扣1分5技术资料管理:（1）未及时整理成册、整理混乱、无目录、填写表格及格式不符合要求的不得分（2）施工记录签批不及时、漏签的、检验批中填写错误的每一项扣0.5分（3）质量保证资料原材进场合格证每缺失1份（或与进场材料不符的、无供货单位公章的）扣1分，试验报告每缺1份扣2分（出具有监理单位和试验室签字盖章完整的委托单不扣分）52现场文明施工施工现场管理满足公司文件要求，整体面貌脏、乱、差的本项不得分；每出现一项不符合规定的，扣2分303后勤管理标准宿舍管理:（1）项目部是否制定《宿舍管理制度》，是否私拉乱扯电线，是否使用大功率电器。宿舍内被褥叠放是否整齐，物品摆放是否整齐，室内卫生是否及时清理。（2）发现火灾隐患是否及时处理，宿舍内是否按照标准配置消防器材、紧急出口。 以上每一项完不成扣2分5食堂管理:项目部食堂管理人员上岗前是否进行体检并取得健康证明。是否对各类食品实行“隔离”存放。食堂库房是否分类设置，整洁有序，并有防鼠防潮防蟑螂措施。餐具、储藏室和厨房是否定期进行彻底清洁和消毒处理。项目部是否建立食物中毒应急预案。以上每一项完不成扣2分10澡堂管理:项目部是否设置澡堂管理员或安排值日人员负责澡堂的日常管理工作。澡堂是否保持清洁卫生，澡堂是否设置消防器材，保证澡堂的安全可靠。以上每一项完不成扣2分54各项考核得分施工管理考核:（1）季度考核得分不低于90分；（2）重点工程月度考核质量标准化评分不低于92分；（3）技术资料月度考核表不低于90分。30安全生产考核：管理人员安全责任落实考核表季度得分不低于95分设备管理考核：设备完好率95%经营管理考核：完成工程款回收比例，其余指标达到公司要求以上得分有一项低于要求，则不得分；其余项目不满足公司要求扣2分总分数考核人员表3 项目部标准化考核表（过程控制标准化）被考核单位： 考核时间： 年 月 日考核范围考核内容应得分实得分过程控制标准化工程质量管理（25分）施工队组工程质量考核:1、未建立符合实际的质量管理考核制度，与现场实际不符，不得分。2、考核分别从安全、质量、进度、文明施工、材料管理及日常班组自检考核，考核不全面扣2分。3、考核不细致、弄虚作假、扣分项不明确，扣分项与现场实际不符，扣2分。4、考核结果未与工程款挂钩扣1分。5班组自检:1、无自检记录不得分2、自检记录缺失或与实体检查不符，班组或工序交接无记录可查，不得分3、自检记录未详细记录工程名称、检查时间、检查部位，无图示或无追溯性每缺一项扣1分5项目部旬检:1、旬检未按时开展、未形成记录的、检查记录弄虚作假的不得分2、检查记录未形成闭合，未详细记录检查地点、检查时间、检查问题、整改措施、整改人、复查人和复查时间，每缺一项扣1分3、现场检查