发展资金申请报告.doc

发展资金申请报告 外 贸 重 点 企 业 发 展 资 金 申 报 材 料 淮北万新时装有限公司 二○一○年十一月 关于我司发展资金申请报告 我司是由德国GELCO GMBH amp; CO.KG公司及上海 豪纳利制衣有限公司共同投资的集贸易和生产为一体的高档女式时装出口企业，产品全部出口德国。工厂位于淮北市濉溪县濉溪镇乾隆湖工业集中区，2009年公司一期建设规模已经拥有一流的时装生产设备12条流水线设备及标准性空调厂房近万平方米，在此基础上2010年初继续投入第二期10条生产流水线设备及相应的辅助生产配套设施，增加标准性空调厂房近万平方米。预计年总生产量将在一期50万件（套）的基础上增加至100万件（套）。新增吸收员工总计将达600-700人左右。年出口额将达800-1000万美金，年产值将达3-4亿元人民币。使企业达到了中型企业建设规模。 为加强企业资源计划，合理控制生产经营成本，提高生产工艺灵活性，发挥高科技设备的最佳功效。从而体现企业管理创新，切实提升企业管理水平和竞争力，增加抵御世界金融危机风险能力，将本企业建设成为具有现代高科技生产装备和高效管理能力的淮北一流生产高档出口时装企业。 我司正在实施耗资百万元人民币的“企业资源计 划（ERP）信息管理系统和自动化裁剪排料（CAD）管 理系统“项目建设。虽然先期已经投入资金30万元用于项目的基础设施建设和设备添置，但在此项目的资金运作上仍然存在缺口。这一方面由于公司投资在生产机器设备已有700万人民币，另一方面为维持目前正常的生产规模需要预留流动资金500万人民币左右。因此，此项目的建设使企业的周转资金受到一定影响。 为使此项目顺利完成，早日为企业生产服务。特 提出资金申请。 望批准为盼。 淮北万新时装有限公司 2010-11-16 目 录 申请报告 ------------------------------- 申请表 ------------------------------- 一、 企业现状 ------------------------------ ㈠、实施是企业管理全方位的变革-------------- ㈡、企业管理班子要取得共识------------------ ㈢、平台的投入是一个系统工程---------------- 二、 项目建设的现实和意义------------------- ㈠、 现实的情况----------------------------- ㈡、 项目建设的意义------------------------- 一、 企业现状 企业资源计划（ERP）信息管理系统和自动化裁 剪排料 （CAD）管理系统是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 ㈠、实施是企业管理全方位的变革 企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 ㈡、企业管理班子要取得共识 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把平台系统的实施 称为quot;第一把手工程quot;，这说明了企业的决策者在实施过程中的特殊作用。是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。 ㈢、平台的投入是一个系统工程 平台的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。平台的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。 此外，实施还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上