成都市中海国际社区项新目发展策划汇报.pdf

[中海•国际社区项目] 中海•国际社区项目 发展策划汇报 本项目的困境 配套的困境 配套的困境 效益困境——投入大、回收慢、价值低 公建配套一般是占总建筑 面积的5 ～7 ％，本项目接 规模困境—— 大大超过社区需要 近13% （15.7万平米/125万 平米），超出社区需要约 8 ～10万平米 位于高新技术产业区，受 区位困境——项目远离城市中心区 产业氛围影响 周边居住人群少 我们怎么看本项目的开发？ • 公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待：经营性的公建要从 市场出发挖掘其市场价值，非经营性的公建要从提升整个社区价值 的角度思考如何开发，本项目要在两者之间取得平衡点； • 公建配套要处理好三个关系：一、配套与住宅的关系；二、配套与 配套的关系；三、配套与区域的关系； • 公建配套的开发除了要立足于项目本区域外，关键还要加强辐射 力，引导外区域市场、引领消费者。 核 心 问 题 区位困境 规模困境 问题 效益困境 问 题 各种公建各自面临一个什么样的市场？ 的 分 市场 市场上的公建有几种开发模式？ 析 这些开发模式各有什么优劣势？ 这些开发模式分别适合什么开发条件？ 这里需要什么样的开发模式？ 我们有什么资源？ 资源 我们能创造些什么？ 我们和其他区域的公建将形成怎样的关 竞争 系？ 我们如何建立和其他公建的竞争优势？ 问 题 的 分 配套与配套之间的关系如何？ 析 配套与配套 配套之间应如何布局组合？ 根据住宅定位，需要什么公建配套支 配套与住宅 持？ 哪些配套对住宅的促进较大？哪些较小？ 公建配套怎样让成都人眼前一亮？ 创新与突破 公建配套可以怎样创新？ 如何增加项目的辐射范围？